2017年3月10-11日，，xcsports咨询深圳公开课《OKR？？？KPI？？？研发绩效治理与激励机制》圆满竣事！！

本次课程由中国著名研发治理专家张遨游先生主讲，，两天的课程中张先生通过案例和各人举行了剖析和解说：

• 谷歌是怎样对高值的研发职员以及科学家举行绩效审核的？？？

• 它的绩效工具OKR是个什么工具？？？怎样应用到我们企业？？？

• 华为是怎样举行绩效治理的？？？

• 使“七万研发精英，，引爆千亿美元市场”成为可能的？？？

• 它的绩效工具PBC又是个什么工具？？？两者的实质是什么？？？

• 为什么索尼的常务副总土井利忠说绩效主义毁了索尼？？？

• 而杰克韦尔奇说绩效治理使GE成为伟大的企业？？？为什么微软作废它的绩效审核排名？？？

• 是Kpi将百度陷入则西事务？？？

• 企业保存的目的究竟是什么？？？

• 作甚绩效治理之道？？？企业为何陷入绩效治理之殇？？？

• 怎样对研发职员举行激励？？？

• 何谓目的治理？？？

• 怎样做绩效面谈？？？

治理的目的在于提高效率，，谋划的目的在于多打粮食。而治理和谋划的焦点就----绩效。企业谋划的实质着实就是怎样创立、、怎样评价以及怎样分配价值，，而实现的历程就是绩效治理。绩效治理的实质是要推动战略的落地，，是战略落地的工具。是期望上下级对目的举行相同，，告竣共识，，举行指导等日；
；疃。而非审核工具？？？纬滔殖∑占，，张先生与学员起劲互动，，并耐心对学员们提出的问题举行解说剖析。 

也许你原先绩效治理的理念都是错的。这两天课程张先生通过这些案例和各人举行了剖析和解说：课程竣事后学员纷纷对张先生的实战模式课程体现赞美和谢谢，，称其十分有用且高效，，是能够纵然用以实践的知识效果。

xcsports咨询焦点营业涵盖了产品立异与研发治理领域的端到端、、全流程的十大咨询？？？，，及周全系统的七大课程系统，，同时还打造了多门独家精品课程，，均是连系海内外先进企业的最佳研发治理模式与实践，，助力企业建设一个真正“以客户为中心、、以市场为导向”的研发组织系统；
＝哟魅俗裳。