研发绩效治理与激励
咨询概述
许多企业都面临这样一个棘手的问题：：：绩效治理既没能提升员工能力，，，也没有起到激励员工的作用，，，甚至有些绩效治理制度已经成为墨守陋习的权要流程，，，不是为了改善绩效，，，而是为了治理而治理。。。本咨询连系天下着名企业的优异治理履历和实践，，，资助企业落地式地解决研发绩效治理的各方面问题。。。
解决问题
1. 公司制订了以项目为导向的绩效治理制度，，，却造成研发职员挑肥拣瘦，，，研举事度大、、周期长的事情没人做；
2. 对绩效治理的认知不准确，，，有些员工甚至以为是公司在整他们；
3. 不适当的KPI考评或奖励制度导致“各人自扫门前雪”，，，越考部分墙越厚；
4. 将审核演变为“秋后算帐”，，，导致职员起劲性下降；
5. 审核制度过于重大，，，每次审核都“精疲力竭“；
6. 治理者既缺乏绩效治理意识，，，又缺乏绩效妄想制订和绩效向导及相同的手艺；
咨询内容
1. 企业目今绩效治理制度及问题调研；
2. 绩效治理的误区；
3. 职能部分的职责划分操作指导；
4. 针对企业现实营业情形，，，定制要害的绩效审核指标；
5. 系统设计公司规模内的研发绩效治理机制和流程，，，包括绩效妄想的制订，，，绩效历程的向导和反馈，，，绩效效果运用方式和技巧等；
该为简版课程纲要，，，如需详细版介绍请联系在线客服职员或拔打0755-86718676索取
