5月30-31日xcsports咨询为美的GMCC开展研发项目司理特训营第三期《研发项目司理向导力与软手艺提升》赋能向导。
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首先，，一个优异高效的项目团队要有配合的目的，，相互信任，，敢于承当责任，，手艺互补等特征。
。在团队治理历程中要做到以人为焦点，，绩效治理要注重激励，，而不是审核。
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其次，，向导力的焦点是影响力，，要让项目成员心甘情愿的随着你做事，，而不是靠权力榨取。
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构建影响力：：：

1.言而有信，，说到做到。
。并且能够站在他人角度思量问题
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2.包管自身的专业手艺能力扎实。
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3.明确怎样向向导要资源，，为项目成员谋福利，，让随着自己的兄弟有肉吃。
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4.做到项目乐成配合碰杯庆祝，，项目失败也要敢于承当责任，，而非推卸。
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5.面临项目成员，，不要小气夸奖的语言，，不要太过指责项目成员甚至人身攻击。
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做好项目治理的主要因素就是做好相同。
。而在相同历程中，，要杜绝推诿、、迷糊其辞、、无妄想应承等情形。
。最主要的是坚持足够尊重、、礼貌与真诚、、批注自身目的以及明确对方的心田需求。
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