2024年12月6-7日xcsports&国企芯片封装企业IPD项目治理实战训练营-华南班第二期，，，本期主要是《基于IPD流程的项目治理实战训练》，，，当企业员工感受到组织从上到下、、、从高到低的每一个人都在以企业提倡的行为准则来事情和生涯，，，群体效应就会施展作用。！！

本期通过学习研发项目启动历程实战训练、、、妄想历程实战训练、、、监控历程实战训练、、、风险与问题治理实战训练和收尾实战训练，，，学员体现：：：在整个研发历程中的妄想，，，风险，，，问题治理等历程有了更深的明确。！！

1.在制订项目目的时要遵照 SMART 原则，，，做到明确性，，，可怀抱性，，，可完成性，，，相关性和可追踪性，，，明确客户和用户需求的差别，，，周全精准地界说产品需求，，，项目使命实践书要做到 5W2H。！！

2.通过 WBS 剖析使命，，，底层使命时长不宜过长，，，利便监控。！！

3.准确使用项目聚会，，，项目周报，，，历程审计，，，项目预警，，，手艺评审，，，非正式监控等方式做好项目监控，，，掌握信息对称，，，自动精神，，，数据实时，，，要求标准四个焦点实质。！！

4.关注项目风险的全员性，，，动态性，，，信息对称性和系统性。！！

5.通过会前，，，会中，，，会后举行项目复盘，，，掌握复盘务实，，，总结务虚的纪律做好收尾和复盘。！！