2025年10月 23- 24日，美的某事业群《研发职员问题剖析与解决》专项培训顺遂开展。本次培训由陈新春讲师主讲，聚焦研发全流程中的问题痛点，通过 “理论拆解 + 工具实操 + 场景演练” 的模式，为研发团队搭建从 “问题识别” 到 “风险管控” 的完整能力框架，助力提升研发事情效率与质量。

聚焦焦点痛点 搭建 “问题剖析 - 解决 - 风控” 全链条系统

培训以 “破解研举事题，推动持续刷新” 为焦点目的，围绕三大焦点？？檎隹，层层递进破解研发历程中的问题处理难点：

？？橐：精准定位问题 —— 筑牢解决问题的 “基本”

培训开篇即明确 “问题的界说是界定焦点内容、规模及目的，为系统化解决铺路”，并针对新产品开发场景，构建多维度问题剖析系统：

• 问题分类全笼罩

• 优先级分级治理

• 工具赋能深度剖析

？？槎：高效解决问题 ——ORADO-PDCA 模子实现 “闭环治理”

针对 “问题找到后怎样落地解决方案”，培训推出 ORADO-PDCA 五步模子，让解决历程标准化、可追溯：

课堂上，各小组以 “研发常见问题” 为案例，运用该模子制订包括 “职员培训、装备校准、质料复检” 的可落地妄想，实现理论到实践的快速转化。

？？槿：前置管控风险 —— 从 “被动救火” 到 “自动预防”

培训强调 “最好的问题解决要领是风险预判”，构建完整的风险治理系统：

• 风险识别多要领；；；

• 风险评估定轻重；；；

• 风险应对有战略；；；

• 风险控制强闭环。

赋能研发升级 构建问题处理 “新头脑、新文化”

培训尾声，陈新春讲师强调，研发职员需以 “厘革头脑” 发明改善点，以 “闭环头脑” 处理问题，以 “风险头脑” 预防隐患。本次培训不但转达了系统化的工具与要领，更致力于推动研发团队形成 “用统一工具剖析问题、用协同头脑解决问题” 的事情文化，镌汰相同障碍，提升整体协作效率。

参训学员体现，通过培训掌握了从 “精准界说问题” 到 “前置管控风险” 的全流程能力，未来将把鱼骨图、5WHY、ORADO-PDCA 等工具应用于现实研发项目，推动问题高效解决与研发质量持续提升。

此次培训的圆满开展，为研发团队注入了系统化问题处理的 “新动能”，为后续研发事情的高效推进、产品质量的稳步提升涤讪了坚实基础。