美的集团 是一家集消耗电器、、暖通空调、、机械人与自动化系统、、智能供应链（物流）的科技集团。。。

美的集团以“科技尽善，，生涯尽美”为企业愿景，，将“联感人与万物，，启示美的天下”作为使命，，致力创立优美生涯。。。

2015年，，美的集团旗下两大上游零配件公司——GMCC(美的压缩机事业部)与WELLING威灵电机公司(美的电机事业部)整合为美的“部品事业部”（GMCC&WELLING）。。。部品事业部是现今全球最大的家电焦点部件制造商，，“全球每三台空调，，就有一台使用GMCC压缩机”，，“全球每三台空调，，就有一台使用WELLING电机”，，“全球每四台洗衣机，，就有一台使用WELLING电机”。。。

美的部品事业部（GMCC&Welling）是家电行业焦点部件的制造企业，，专业研发、、生产和销售压缩机和电机，，公司总部位于广东顺德，，划分在奥地利、、印度、、顺德、、上！！、、合肥建设了五大研发试验中心，，下辖顺德、、合肥、、芜湖、、淮安、、常州等十个工厂。。。致力于成为立异驱动型的焦点部件领先企业，，美的部品事业部将始终不渝地追求以知识立异和集约式开展，，着力提升修建于性能、、品质及本钱竞争力等基础之上的产品综合竞争力，，专心致志将压缩机和电机事业做大、、做强。。。

2018年4月，，xcsports咨询合资人张先生及助理，，对美的部品事业部中高层及项目司理共19人举行了调研访谈，，各人反馈的问题较量多，，访谈发明的问题供美的部品事业部做治理优化参考；

美的部品事业部现在研发职员有600多人，，职员漫衍广，，保存多地研发和多品类研发，，而研发以项目为驱动，，怎样更好地推动项目的跨部分、、跨平台的项目？？？怎样更有用的举行产品立异？？？这是美的部品事业部治理层关注的问题；

项目司理是项目乐成的要害，，怎样更好的推动立异和更快的开展？？？怎样制订项目司理的作育妄想？？？

美的部品事业部遇到的一些问题：：

1、、项目司理跨部分相同与建设能力缺乏；

2、、项目司理和成员未经正式任命，，职责分工和相同汇报关系不明确；

3、、缺少跨部分的产品开发流程和运作机制；

4、、与职能部分之间信息转达机制不规范，，无法有用获取职能部分的支持；

5、、项目没有明确的起点和终点，，没有正式的形式，，如开工会或关闭宣告项目启动和竣事；

6、、项目治理事情缺少有用的IT工具支持，，“632和现实项目基础不匹配”；

7、、项目司理看待目的和妄想缺少用户头脑；

8、、项目司理缺乏项目治理手艺和履历，，项目治理知识不系统。。。

经由前期的多方比照和详细相同，，xcsports咨询与美的部品事业部告竣恒久相助意向，，凭证美的部品事业部调研效果，，制订一套适合公司开展的课程系统，，从各人最迫切提升的相关知识和手艺入手，，接纳训战连系的方式，，全方位构建美的部品事业部项目司理的能力，，大致内容如下：：

经由半年多的知识培训、、实战向导、、答疑，，美的部品事业部两个班学员能力获得了重大提升，，岂论是头脑方式，，照旧做事方式上都获得了很大改善，，如：：

1. 通过系统化的培训，，从用户头脑到项目治理历程到项目司理软手艺，，资助项目司理建设了全流程的产品开发意识和事情要领，，提升客户体验；

2. 参照华为IPD系统，，连系公司现实，，将阻碍用户头脑实践的障碍明析出来，，并起劲自动去消除这些障碍，，为公司用户头脑研发系统的建设做最大的起劲；

3. 在现实事情中逐渐形成切合MAP原则的框架，，在行动前理清思绪，，制订明确目的。。。

4. 作育了项目司理跨部分相同与协调能力、、交付意识，，基本判断力和决议力 ，，使项目司理个人能力获得了提升；

5. 对项目司理事情中常见的流程工具举行梳理，，并输出指导现实事情的相关模板，，如《项目使命书》、、《项目周报》、、《项目进度表》、、《风险治理表》《问题治理表》、、《手艺开发使命书》等；

6. 从理论到实践，，向导项目司理完成了一个个项目的香秀，，对乐成履历举行了积累，，为后期项目更好更快的开展打下了基础。。！！、、

在xcsports咨询先生的指导下，，加入培训学习的学员起劲学习，，起劲加入沙盘演练，，连系现实案例，，公司项目获得了有用的治理和运行，，xcsports咨询也获得了学员及公司高层向导的一致认可，，后续将继续坚持恒久相助关系。。。