活下去，看起来是很是简朴的要求，但在现实中这一简朴的要求成为诸多企业“不可能完成的使命”。！！Ｖ型馄笠悼沟氖导颐翘峁┝诵硇矶喽嗟陌咐。！！Ｓ腥烁爬ㄖ泄笠档纳淖刺恰俺げ淮蟆庇搿盎畈怀ぁ保溆行┢ぃ膊晃拊。！！

01

企业最基本的使命是活下去

企业的使命是什么？？企业最基本的使命就是：活下去。！！

活下去，看起来是很是简朴的要求，但在现实中这一简朴的要求成为诸多企业“不可能完成的使命”。！！Ｖ型馄笠悼沟氖导颐翘峁┝诵硇矶喽嗟陌咐。！！Ｓ腥烁爬ㄖ泄笠档纳淖刺恰俺げ淮蟆庇搿盎畈怀ぁ保溆行┢ぃ膊晃拊。！！

造成这种状态的原因有许多，现实中主要有三种实力的制约：

一是强烈的竞争。！！Ｕ庵志赫ú返木赫务的竞争，人力资源的竞争，市场的竞争，也包括机制的竞争，中国由于市场经济的不完善，使得竞争就更显得残酷和惨烈；；而竞争的实质都归结于对最终客户的竞争，失去了客户稳固的和持续一直的需求，一个企业就失去了保存的价值和保存的理由，知足客户的需求是企业保存的唯一理由，这一理念的提出无疑有着深刻内在。！！

二是机制的退化。！！９赜谄笠道此担桓龊玫幕瓶梢园哑接沟娜瞬拍鸪捎乓斓娜瞬。！！Ｒ桓龌档幕瓶梢园延乓斓娜瞬拍鸪捎共；；一个好的机制可以让坏人干好事，一个坏的机制可以让好人干坏事。！！

当企业开展到一定规模之后，在创业初期所拥有的激情、、活力、、激动会一直地耗散，同时当企业做到一定规模之后，大企业病状会逐步显露。！！Ｎざ嬉宰院赖氖窃诠灸诓拷ㄉ枇恕盎盍η摺保⑹笹E这个企业巨擘始终坚持小企业的活力。！！

三是企业内部的矛盾。！！Ｆ笠悼沟揭欢ń锥魏螅笠的诓棵茏钕日瓜殖隼矗惫さ男奶ⅰ⒆非蟆ⅰ⒐刈⒌愫托形绞阶钕缺⒆洌钕染庸ψ园粒钕炔凰冀。！！，效果会侵蚀公司的优良文化。！！

企业谋划治理的焦点首先面临的就是这三个问题，这也是企业可持续开展的要害问题。！！Ｒ簿褪撬担颐且罢乙恢质盗Γ刮颐瞧笠的芄换钕氯ィ芄怀ご螅芄怀晌倌曷醯辏馐歉Φ。！！

02

焦点竞争力是企业生涯之本

能够使企业生涯开展的实力何在？？换言之，是什么要素支持那些长寿企业永葆青春？？是什么成为企业幸福的原子？？

谜底很简朴，是一个企业所具备的焦点竞争力。！！Ｆ笠抵涞木赫丫搅恕昂司赫钡氖贝司赫褪墙沟憔赫Φ木赫。！！

焦点竞争力是不可通过交流获得的，反言之，通过交流能够获得的都不是焦点竞争力。！！

焦点竞争力也不是能够通过学习与模拟取得的，它具有很强的排他性。！！

焦点竞争力不是企业中几个要素的简朴组合，具有很强的整体性，在某种意义上讲，焦点竞争力不是取决于企业的优势和长项，而更大程度上决议于企业的“短木板”。！！

焦点竞争力为企业提供了进入多样化市场的可能性，同时能够为最终产品提供重大的附加价值，可以讲，哪个企业拥有了焦点竞争力，就会赢得在市场上的自动和竞争优势。！！

有人将焦点竞争力归结为四大特点：即“偷不去，买不来，拆不开，拿不走。！！！！笨梢越彩鞘痔械。！！

那么，哪些要素组成了企业焦点竞争力的要素呢？？很显然，不是手艺，不是所谓的人才，更不是产品。！！Ｔ蚝芗蚱樱庑┮囟疾痪弑附沟憔赫Φ幕咎卣鳎强梢猿晌笠档慕沟闶忠眨沟闶忠詹⒉患词墙沟憔赫。！！

能够形成企业焦点竞争力的唯有治理。！！５谝唬捎谥挥兄卫聿呕哑笠档慕沟闶忠站酆掀鹄矗纬烧迨盗拖低秤攀疲⒃谇苛业氖谐【赫写τ谟攀浦拔唬佣镁赫氖だ笠档某中固峁┥幌⒌氖盗。！！５诙，企业只有依赖系统的治理，才华最终挣脱对人才、、手艺、、产品的依赖，才华顺应强烈的外部市场的转变。！！５谌乓斓闹卫硐低衬芄唤档推笠刀杂乓烊肆ψ试椿蛏偈∪比瞬诺囊螅档投灾卫碚哒逯卫砟芰Φ囊螅笠档某中固峁┪裙毯途迷兜幕。！！５谒模笠的被卫淼氖导な担切┯乓斓奶煜铝煜绕笠悼赡茉谀诚罨蚣赶罱沟闶忠辗矫娌⒉怀隼喟屋停谡逯卫砟芰驼逯卫硭缴衔抟墒亲钣乓斓。！！？？梢越玻煜铝煜绕笠抵允翘煜铝煜龋谟谄淞煜忍煜碌闹卫。！！Ｓ捎谌ê馄淞煜鹊闹饕副瓴皇瞧湓惫す婺：拖鄱睿瞧湫剩厥馐侨司剩ㄓ兄卫聿呕慈司实某中臀裙痰奶岣。！！

03

以人为本？？

在谋划治理理论和实践中，有一个词很是时髦，许多企业都把它作为自己的谋划理念或企业文化，这就是“以人为本”。！！Ｓ氪讼喙兀疃嗥笠蛋阉降娜瞬抛魑笠抵卫淼墓刈⒌悖斐闪死砟钌现厥尤瞬牛导锨ň腿瞬。！！

确实，在知识经济下，企业的价值创立源泉爆发了根天性的转变，但知识与人才并不是对等的看法，知识经济下的只是使之能够为企业创立价值的知识，是企业可治理的知识，使企业员工全体拥有的并能够共享的知识，而不是指某一个体的知识，更不是文凭和学历所能够代表的。！！

以人为本有个条件，那就是人的整体素质都抵达了一个较高的水平，其中包括职业品德、、职业手艺和职业规范。！！Ｏ衷谔嵋匀宋荆赡懿惶质担彩遣欢允实。！！

第一，员工必需有信仰，并一直地忠诚自己的信仰。！！Ｐ叛鍪窃惫び肫笠蹈婵⒌男睦碜笕。！！Ｃ挥行叛龅娜耸强植赖模捎谛叛鍪侵渥旁惫さ哪钔泛托形。！！

第二，员工必需有信用。！！Ｗ鑫笠档脑惫ぃ罨镜男庞镁褪侵耙灯返潞椭耙倒娣叮匦杈匆。！！

第三，员工之间必需相互信任。！！Ｐ湃问峭哦泳竦幕。！！Ｋ淙徽馄渲谢拱ㄆ笠涤朐惫さ南嗷バ湃危舷录吨涞南嗷バ湃。！！

当这三个最基本的条件都不具备的情形下，以人为本可能只能停留在口号上，或者酿成一个温柔的陷阱。！！

考究一下以人为本的起源，以人为本并不是一种新的治理理念，也不是西方的治理理念的舶来品。！！Ｏ质瞪希匀宋臼敲献犹岢龅。！！Ｔ谒莆盏淖柿现校庋笥乓炱笠祷姑挥幸患野岩匀宋咀魑约旱哪被砟畹模祷堑闹形墓愀媸恰翱萍家匀宋尽。！！６谄浣沟慵壑倒壑腥词：“尊重人——尊重人的责任感。！！！！

企业有三个命题——企业有前途，事情有用率，个人有成绩。！！

这其中的焦点就是有用率，事情没效率，企业就不会有前途，当企业没有前途，企业的员工人个人也不可能有成绩，当企业不可持续的谋划下去，员工将失去在企业事情的权力与时机，以人为本还会有什么价值，只能酿成一句漂亮的假话，企业想以人为本都找不到工具。！！Ｏ喾矗惫さ氖虑橛杏寐剩呕С制笠档目沙中梗谄笠档目估讨校惫さ母鋈思壑挡呕竦锰嵘。！！＜蜓灾惫さ某杉ㄓ肟贡匦杞ㄉ柙谄笠悼沟幕≈希裨蚴俏匏矗薇局。！！Ｔ贗T界的冬天里，这一点已成为不争的事实。！！

以是，在企业的谋划治理中，以人为本只能是效果，而不是条件。！！

片面地提倡以人为本，必将为企业的谋划治理设置障碍，使得企业无法将谋划治理的焦点聚焦于效率，聚焦于焦点竞争力的提升。！！

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