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任正非用人“四砍”：高层手脚、、、中层屁股、、、下层脑壳、、、全身赘肉

任正非用人“四砍”：高层手脚、、、中层屁股、、、下层脑壳、、、全身赘肉

提到华为的团队相助，，许多人都会用狼来

日期： 2020-05-02

提到华为的团队相助，，许多人都会用狼来形容华为团队协作的精神！！！！笆ぴ蚺霰嗲，，败则拼死相救”，，团队相助是华为焦点价值观的主要体现，，华为的团队奋斗精神是怎样打造的？？？


要知道，，华为员工都是高级知识分子，，都是智慧人，，怎样让一群智慧人围绕既定目的，，相互容纳，，相互信任，，相互协作，，而不是相互嫌疑，，相互盘算，，相互拉扯，，这需要头狼（任正非）有卓越的向导能力！！Ｕ馄渲杏惺裁辞厦？？？


凭证笔者在华为事情时代的视察和亲自体会，，连系任正非的内部讲话，，笔者总结以为所谓的华为狼性团队相助文化，，是任正非用大刀“砍”出来，，是通过一套简朴的规则约束出来的！！

一砍
砍掉高层的手和脚

任正非强调高级干部要砍掉他们的手和脚，，只留下脑壳用来瞻仰星空、、、洞察市场、、、妄想战略、、、运筹帷幄！！

高层干部不可习惯性地扎到事务性的事情中去，，要害是要指挥好团队作战，，而不是自己卷着袖子和裤脚，，下地笃志干活！！

任正非要砍掉他们的手和脚，，就是要他们头脑勤快，，而不要用手脚的勤快掩饰头脑上懒惰！！８卟愀刹烤褪侨繁９咀鲎既返氖虑，，要包管进攻的偏向是对的，，要确保进攻的节奏是稳妥的，，要协调好作战的资源是最优的！！

笔者走访海内一些企业，，发明总司理做总监的事，，总监在做司理的事，，司理在做员工的事，，员工在谈论国家大事！！

二砍

砍掉中层的屁股

华为公司中层干部承上启下，，至关主要！！

任正非一经高声疾呼，，华为公司要强盛，，必需要强腰壮腿，，中层就是“腰”，，下层就是腿，，腰是中枢！！？？？车糁胁愀刹康钠ü，，在华为有三层寄义：

首先，，砍掉中层干部屁股就是要突破部分本位主义，，不可屁股决议脑壳

每其中层干部不可各人自扫门前雪，，只从本部分利益出发开展事情！！＜峋鲎璧膊凰剂咳掷娴木植坑呕，，没有全局观的干部主持事情！！

其次，，砍掉中层干部屁股，，就是要走出办公室，，下现场和市场，，实验走动治理，，谜底在现场，，现场有神灵！！

中层干部不可坐在办公室内里打打电话，，听听汇报，，看看“奏折”，，而要将指挥所建在听得见炮声的地方，，要亲赴一线指挥作战！！

任正非自己也经常下一线体察民情，，巡回督战！！

听说，，任正非一经给华为某些干部送皮鞋，，不满某些华为干部不肯下现场和一线，，讥笑他们吝惜自己的皮鞋，，于是就送皮鞋给他们，，年底评价这些干部的依据就是看谁的鞋底磨得快（这招够狠）！！

最后，，砍掉中层干部屁股，，就是要让干部的眼睛盯着客户和市场

屁股对着老板，，而不是眼睛盯着老板，，推测“圣意”，，屁股对着客户，，不睬不睬！！

华为的焦点价值观就是始终坚持以客户为中心，，快速响应客户需求！！ＭǔＦü啥宰趴突У母刹，，要坚决砍掉他的屁股，，让他下台！！

三砍

砍掉下层员工脑壳

华为公司的员工都是高级秀才，，怎样把这些狷介的“秀才”刷新成能征善战的“兵”！！

任正非可是煞费苦心，，在种种场合强调要听从组织纪律，，建设流程化组织，，建设营业规则！！

下层员工，，不管你是硕士，，照旧博士，，必需遵守公司的流程制度和规则！！

他在致新员工的一封信中明确指出，，华为阻挡下层员工下车伊始“哇啦哇啦”，，不相识情形，，就给公司写个万言书，，对公司开展激昂陈词，，指点山河！！

下层员工必需凭证流程要求，，把事情简朴高效做准确，，不需要自作主张，，随性施展，，因此要砍掉他们的脑壳！！

华为公司的高层干部要有决断力，，中层要有明确力，，下层要有执行力，，唯有坚定不移地砍掉各自多余的脑和手脚，，镌汰冲突，，各谋其位，，各司其职，，才华形成攻无不克，，战无不堪的狼性团队！！

四砍

砍掉一身营养过剩的“赘肉”


最后，，任正非管人用人尚有要害一砍，，没有这一砍，，前面三砍就是白砍，，没有这一砍，，就没有整个组织的“脑壳””屁股“”手脚“的协同，，没有这一砍，，貌似强盛的组织也执偾虚胖，，没有这一砍，，纵然开展为恐龙也难以逃走物竞天择的运气！！

这一砍是任正非管人用人的最低也是最高要求，，就是要砍掉员工的“惰怠”，，砍掉一身营养过剩的“赘肉”！！

首先，，就是要砍掉不劳而获的理想

任正非在致新员工的信中明确指出“进入华为并不就意味着高待遇，，公司是以孝顺定酬金，，凭责任定待遇的，，对新来员工，，由于没有纪录，，提升较慢，，为此，，我们十分歉意”！！

要想取得乐成，，获得认可，，任正非明确要求“希望您丢掉速成的理想，，学习日自己的踏扎实实，，德国人的一丝不苟的敬业精神，，您想提高效益、、、待遇，，只有把精神集中在一个有限的事人情上，，才华熟能生巧，，取得乐成”！！

华为公司旌旗鲜明地提出以奋斗者为本的焦点价值观，，就是要坚定不移地砍掉员工的“惰怠”！！

公司将员工区分为奋斗者和劳动者，，将提升、、、薪酬、、、奖金、、、配股、、、开展时机等利益分配向奋斗者大幅倾斜，，让奋斗者获得合理的回报！！

通过绩效和劳动态度的评价，，实验差别审核的强制漫衍，，将不肯意奋斗的员工逐步镌汰！！

其次，，就是要砍掉居功自满的头脑

华为公司从一个名不见经传的民营企业，，开展成为现在排名129名的天下500强企业，，是华为全体员工奋斗的效果！！

公司硕果累累，，员人为包鼓鼓，，大批员工不必为“五斗米”而奋斗了！！Ｌ稍谑栈癖∩闲恍耐纺宰钕壬煺！！

公司以往的配股分红机制，，也导致坐车的人多，，拉车的人少！！Ｔ跹中⑿「患窗驳脑惫ざ分，，成为华为前进蹊径上最大的障碍！！

任正非在内部讲话时强调“我们要一直激活xcsports步队，，防止“熵死”！！Ｎ颐蔷霾辉市矸浩鹱橹昂诙础，，这个黑洞就是惰怠，，不可让它吞噬了xcsports光和热，，吞噬了活力”！！

任正非2006年更是以《天道酬勤》为题，，鸿篇大论地叙述艰辛奋斗是华为文化的魂，，是华为文化的主旋律！！

警醒华为有些干部、、、员工，，沾染了娇骄二气，，最先乐道于享受生涯，，放松了自我要求，，怕苦怕累，，对事情不再兢兢业业，，看待遇斤斤盘算！！忠言某些干部若是不可纠正，，应该给他们开个欢送会！！

任正非一方面撩动着胡萝卜，，通过“金牌员工”奖、、、“天道酬勤”奖、、、“蓝血十杰”奖、、、“明日之星”奖，，煞费苦心地激励员工奋斗；； ；

另一方面又挥舞着大棒，，通过市场部整体大告退（1996年）、、、员工整体告退后竞聘上岗（2008年）、、、破除工号制度、、、干部后备队项目（员工镌汰后再刷新再学习项目）等，，殚精竭虑地扫荡员工惰性！！

最后，，就是砍掉关闭狭隘的理想

华为提倡艰辛奋斗的焦点价值观，，不但是行为上的艰辛奋斗，，更主要的是头脑上的艰辛奋斗，，头脑上的学名堂、、、大视野！！Ｏ晗附灿腥慵囊：

其一，，要有工匠精神，，要时刻思索

事情是否可以再改善再优化，，今天与昨天比是否有前进，，与标杆公司的差别是否在缩小！！Ｊ笨碳岢治；； ；，，面临效果坚持苏醒头脑，，不骄不躁！！

其二，，就是自我品评的精神

这也是华为焦点价值观之一！！

华为在《华为人》报、、、《治理优化》报、、、公司文件和大会上，，一直地公开自己的缺乏，，披露自己的过失，，勇于自我批判，，丢掉体面，，丢掉过失，，一直进取！！

固步自封，，拒绝品评，，忸腼腆怩，，终将走向失败，，走向殒命！！９径禄岢稍倍际羌茏糯笈凇杜诤浠罚； ；

中高层干部都在揭晓《我们眼中的治理问题》，，厚厚一大摞心得，，每一篇的揭晓任正非都会亲自审阅；； ；

员工也可以在心声社区上揭晓品评，，如某员工揭晓《华为,你将被谁扬弃——华为十大内讧问题浅析》的文章，，就曾回声强烈，，任正非要求治理干部学习并输出心得！！

其三，，就是要在头脑上坚持开放、、、妥协和灰度，，破除关闭的、、、僵化的、、、狭隘的头脑

在内部治理上，，公司提倡部分高级干部要走“之”字形跨部分轮岗开展的路径，，提倡部分间要“掺沙子”，，将最贴近一线的干部掺到中后台部分任正职，，以此突破头脑上的部分墙，，拉通流程，，高效运行！！

在顺应外部开展上，，任正非强调华为要开放地吸收“宇宙”能量！！

增强与全天下科学家的对话与相助，，支持同偏向科学家的研究，，起劲地加入种种国际工业与标准组织、、、种种学术讨论，，多与强人喝咖啡、、、从头脑的火花中，，感知开展偏向，，以此破除狭隘的民族自尊心，，狭隘的华为自豪感，，狭隘的自我品牌意识，，拥抱先进文化，，融入天下！！

力改“竞争敌手”的称呼为“友商”，，起劲促成既竞争又相助的良性商业生态坏境！！

“头脑这个阵地，，你不占领，，别人就会占领”，，怎样团结华为20多万的知识分子，，持续艰辛奋斗，，攻城略地？？？

光砍掉高层的“手脚”，，中层的“屁股”，，下层的“脑壳”，，未必能组织团队形成有用的战斗力，，必需还要砍掉员工惰怠的头脑，，消除满肚子、、、满脑子的“赘肉”，，才华让20多万的华为员工凝聚成“会舞蹈的”企业巨人，，巍然挺秀，，屹立不倒！！

    文章泉源于网络


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