1月27日，华为宣布最新的人事任命公示，余承东兼任华为云与盘算 BG 总裁。。。

公示内容如下：：

“余承东，现任消耗者 BG CEO，本次拟增任命 Cloud &AI BG 总裁（兼）、、Cloud & AI BG 行政治理团队主任、、增任命 Cloud BU 总裁（兼）、、Cloud BU 行政治理团队主任。。。：罱鹆秩卧朴肱趟 BG 总裁，本次拟任命数字能源董事长。。。。！

余承东兼任华为云和盘算营业认真人，也就意味着余承东将同时认真手机、、汽车以及云营业。。。我们知道，华为内部有“能者上”的文化，余承东这几年的效果有目共睹。。。

在华为，不但战场是练兵。。。。！余承东的这次任命让我们想起华为2019年的那次市场大会，华为把一个大会开成了练兵。。。皇窃惫ち繁蔷ひ患兜娜宋铮っ嵌家邮苋逶惫さ男Ｔ模惫ぞ尤灰膊豢吞祝涠疾还眨苯拥闫溃踔量。。。

任正非曾在接受央视记者采访时说，华为机构臃肿，人浮于事。。。唬华为正在接纳两头挤压的方式，形成组织和职员的精简。。。不管你层级有多高，都不允许做办公室将军，或南郭先生。。。

这才是真实的华为！！！

治军首在选将，

市场大会也是练兵场

菊厂任我行

【按：：百花齐放，科学争鸣。。。。！

由于众所周知的原因，公司目今处于特殊时期，作为一个老家伙近期加入过许多各层级的聚会，着实忍不住谈谈我对今年市场大会的一些看法和想法，部分看法可能偏激，自古“武死战、、文死谏”，各有分工各有各的价值，若是有差池的地方，希望列位老大有则改之无则加勉，不要跟我等“刁民”一般见识！！！

市场大会是个练兵。。。屑附锛噶叫值苊钦站煽吹暮芮逦。。。

一年一度的市场大会，公司最焦点的治理层和干部汇聚一堂，装满几个会场的星级向导，“代表”了华为公司各个方面的最高水平。。。最近“考军长”很火，在我看来，市场大会也是一个练兵。。。赜谏咸ǚ窒淼拇罄形抟煊谝怀　翱季ぁ。。。这次几天听下来，百感交集，喜忧各半。。。

任总一如既往，斗志高昂，最近也在一再发声，轮替接受外界采访，呆的久一点的兄弟姐妹们都应该知道这意味着什么。。。当值董事长一方面秀了一下业绩，描绘了未来蓝图，同时总结照旧指出了目今保存的许多问题和难题，奉献了“究竟是哪个江总”的梗，以后少叫总，少喊口号，回到详细营业中去看详细问题，很务实。。。这个部分没什么意外，和以前一样听了热血沸腾。。。

接下来几位照旧能看出来斤两的，但只能算管中窥豹：：

• 消耗者：：YCD（注：：余承东）一如既往的“吹捧。！保墒撬档门Ｄ阍敢庀嘈牛铀驳闹柿侠纯矗梢钥闯隼凑隹蚣苁撬约旱乃妓鳎驳氖奔湫攀帜槔疵挥锌ǘ伲驳睦讨惺伪徽粕蚨。。。对营业的明确和深入思索，务实的作风，毫无疑问是值得公司全体同仁学习的。。。

• 企业网：：说真话以前对企业网确实没啥好印象，从BG成立以后一直在折腾，也没捣鼓出来啥惊艳的工具，虽然也有可能是消耗者这个参照物跑的太快了。。。干部团结也不敷，找不到战略重心。。。可是这次对YLD的对已往八年的反思和对未来挑战的剖析感受线人一新，履历了这么多年的折腾似乎已经找到感受了。。。虽然，剖析的很到位只是第一步，要害是历经了八年的折腾，是否能够朝着准确的偏向前行，能够坚持做准确的事情不动。。。抑荒芗岢稚笊鞯睦止。。。

• 运营商：：运营商原来是很有期待的，可是效果较量失望。。。质料拼接的痕迹很是显着，没有主讲人自己的思索，乍看面面俱到，实则干货太少。。。个人以为运营商营业着实是问题最多，挑战最大，历史肩负最重。。。一场下来提了许多的要求，很少看到对问题和挑战的思索，恰恰印证了我对运营商营业一直的担心：：从上到下整个治理层自我感受很是优异，骨子里有一副“长兄如父”的优越感，没有自我批判的精神和动力，以为自己什么都懂什么都牛，着实离真正的营业已经很是远了。。。另外一点，报告中播了一个关于厘革的视频，请了专业的配音，并不是加分项，说明照旧没有彻底走出内部价值呈现的套路。。。运营商系统部就是系统战略不清晰，眉毛胡子一齐抓。。。

•  Cloud BU：：原来自打主讲人和新员工座谈《不忘初心，坚贞前行》的文章出来，我对他照旧有点期待，尤其是前一天任总还把《#华为云#听从你心，无问西东》加了按语转发。。。效果没想到，他的体现和国足一样稳固。。。他的汇报或许是这样的：：第一部分一个视频吹一下今年的效果，我着实不知道一个份额还在others中的营业有什么值得炫耀的；；第二个部分或许讲了一下今年的前进和一些所谓的乐成故事，居然尚有勇气顺便Diss了一下阿里，这个部分居然掰扯种种口径说自己和阿里的差别在缩。。。桓鼍⑺狄庠桨⒗。。。据我相识，阿里内部历来没有把我们当做过是公有云的竞争敌手，海内稍微能看得上的就是腾讯了。。。所谓的乐成故事居然是和几个不入流的互联网公司有相助，居然游戏行业照旧聚焦行业，我了个天。。。个人愚见，面向企业的公有云营业确实是留给ZYL的时间未几了，我们若是不可在大行业、、大企业和政府机构拓展方面有所作为基本上就是等死的节奏，成为公司创业以来最大的营业失利。。。第三个部分，居然是新上线官网演示视频，这简直就是我裤子都脱了你给我看这个，若是是对外视频确实是太糙了，一点高端的感受都没找到，幸好向导没让他播完。。。全篇下来居然没有看到难题与挑战也算是思绪新颖，要知道腾讯和阿里在2018年都做了很大的组织调解，就是要瞄准B端数字化转型的机缘，并且阿里在全方位的挖角华为修建2B的能力，可以统计一下已往一年ICT营业20+以上的主管去了几多，去了几多客户司理、、项目司理甚至HR。。。
  

诚如《亮剑。！分兴担恢Р蕉拥慕ㄉ枵咂示鲆榱苏庵Р蕉拥幕辏尉自谘〗Ｍ嘁坏憷嫌嗾庋亩肥浚僖坏慊岸冀驳乖怂鞯陌旃医。！

我的几个感悟和担心：：

1、、治军首在选将，一定要选拔合适的人担当主官，一将无能累死三军，不客套的说已往五年提升了许多缺乏格的主官，在接下来的营业洗礼中一定要实时调解，否则洒泪斩马谡可能要一再上演。。。

2、、将军的积累应该在中下层岗位完成，马谡一最先就不应该成为将军。。。公司未来的司令照旧要在一线干过代表或者地总，否则很容易被臃肿的中层忽悠。。。下一代公司干部的作育一定要提前设计和妄想，在承接首长岗位之前刚走的路都要走过。。。在战争中积累履历本钱太高了，下场很有可能是失败。。。

（上边都是金一南教授在公司都讲过，建议可以把视频找来看看，对当下思索会更深入）

3、、将在外君命有所不受，这个不是不平从公司指挥，而是主官要凭证自己的判断对公司的战略举行适当的解读和执行，仗怎么打照旧要自己说了算，听指示打战肯定摇晃未必，企业营业已往八年已经买过的教训Cloud还在犯，老板说单单不可亏着卖就不可亏吗，公司一经还想把终端卖掉了呢，公司还在为卖掉华三后悔呢！！！拿着兄弟们的奖金分红搞云营业，我们不需要唯唯诺诺说自己睡眠欠好，我们需要的是胜利！！！

4、、运营商营业这个牡丹江会不会做成了东北老工业基地？？？东北一直在振兴，振兴了整整十四年了，东北开展偏慢主要是照旧体制和看法落伍，人才流失太严重，恶性循环一直没有突破。。。：艿Ｐ模擞逃底魑居档钠局さ厝羰遣豢珊芎玫耐瓿尚鲁麓唬蠢匆步渤晌桓鲂枰裥说挠担。！另外提个醒，连着几年都是压在正负增添的边沿，小心营业造假和行动变形死灰复燃，一个数字不要看得太重，负增添个0.5%也没啥。。。

5、、想去CBG的同事不要再犹豫了！！！现在，消耗者营业已经起势，虽然这个市场一定会城头幻化大王旗，可是未来5年的开展照旧可以预期的，争取在“1949年”前加入革命，个人实力都很有限，要害是要借势，CBG是华为的风口，可以去立功立业。。。

6、、个人照旧要增强学习提升能力，时代转变太快了。。。公司拿到天道酬勤的人已经有快要4000人了，在公司事情十年以上的人已经抵达一个很是重大的规模，客观来说若是各人不学习很快就都成了南郭先生了，即即是已往履历过战争洗礼。。。不可抱着怕失去的心态躺在收获簿上等死，否则总有一天被毫无尊严的扫地出门，这段话也是说给我自己的。。。此时现在，战战兢兢如履薄冰！！！

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