01

华为最大的神秘就是

历经灾祸与敬畏知识

达沃斯论坛BBC记者杨琳一经问了任正非两个问题，
，这代表了各人对学习华为的普遍疑问。。

第一，
，各人最想知道的神秘是华为乐成的神秘是什么？

任总的回覆是:“华为就没有神秘”。。

寻找乐成的神秘，
，是许多人习惯的头脑方式，
，也是头脑懒惰的体现。。这种头脑方式的逻辑是，
，一个人取得了乐成，
，肯定有窍门；；；一个组织取得了乐成，
，肯定也有“不可告人的神秘”。。找到他人乐成的神秘，
，用这个神秘来诠释他人的乐成，
，同时也为自己的不乐成找到自我慰藉的理由。。

在很长一段时间，
，自己也一直在寻找华为的乐成神秘，
，厥后发明这基本上是徒劳的。。可是最后发明，
，华为没有神秘，
，于是就有了《华为没有神秘》系列。。若是说华为有神秘的话，
，其最大的神秘就是知识。。在第一本书的封面上，
，副问题就是
：
：“华为怎样探索和坚守知识”，
，华为所做的，
，无非是把知识做到极致。。把知识做到极致就是真理。。华为是一个被知识主宰的公司，
，探索知识、、敬畏知识、、遵从知识和坚守知识，
，我以为这是华为最主要的特征，
，也是华为乐成的最主要的要素。。

第二，
，别人可以不可以学华为？

任总的回覆是
：
：“任何人都可以学。！

那么，
，学华为事实学什么？就是把知识做到极致。；；；挥惺裁磁渚，
，没有什么依赖，
，也没有什么资源，
，唯有起劲事情才可能获得时机。。起劲事情首先要有一个偏向，
，这个偏向就是为客户服务。。这不是知识吗？但许多企业犯的往往都是知识性过失。；；；目褂肜殖杉ㄊ前阎都岢窒氯，
，并通过公司的焦点价值观、、战略、、治理系统与机制，
，使这些知识得以变为公司的谋划治理实践。。

我们不但要看到今天的华为，
，还要看到华为是怎么走过来的。。一个公司的已往会延伸到现在，
，延伸到未来，
，就像一个人乐成的要素很大程度上取决于家庭教育。。若是家教很失败，
，想纠正过来很难，
，所谓“性格决议数运”。。研究华为，
，历程有时间比效果更主要。。华为走过的路反映了它坚守的工具，
，也体现了它取得今天成绩的要害要素。。

这是外洋的一个杂志采访他的封面。。记者采会见他
：
：你小时间很穷，
，有没有吃不饱的时间？任总回覆
：
：你问错了，
，你应该问我小时间有没有吃饱饭的时间。。

照片上这句话，
，我以为讲得真好
：
：他就是新天下。。任正非自己创立并且引领了这个新天下。。外界老说任总低调，
，着实他真不低调。。他自己说，
，“我不是一个低调的人，
，若是我是一个低调的人，
，怎么能把20万员工给鼓舞起来。！

灾祸作育了任正非，
，灾祸也作育了华为，
，没有灾祸就没有华为。。若是华为是一个“含着金汤匙出生”的公司，
，或者说有种种配景，
，华为走不到今天。。任总自孩提时代就与灾祸相伴，
，小时间吃饱饭对他来讲都是一个奢望。。他出生在贵州，
，带给他的首先就是灾祸。。他1944年出生，
，其时中国都很苦，
，贵州更苦。？嗟绞裁闯潭？他的家境在其时还算较量好的，
，他们家做饭有盐吃。。贵州带给他的，
，尚有关闭。。他在山沟里长大，
，最大的愿望就是走出贵州，
，到外面天下去看看。。

纵观华为34年的历史，
，自创业最先，
，一直到今天，
，灾祸也一直陪同着华为的每一个阶段，
，华为的开展史，
，从某种意义上讲，
，也是一部灾祸的编年史。。

这些灾祸关于华为讲也是有价值的，
，历经灾祸的人与公司
：
：第一，
，神经粗糙，
，皮糙肉厚，
，筋骨壮实，
，抗击打能力强；；；第二，
，对幸福的感知敏感，
，幸福与灾祸原来就是比照出来的一种感知；；；第三，
，珍惜当下，
，以活下去为底线，
，不折腾，
，同时对未来坚持高度的信心与敬畏，
，以活下去为目的的人与企业都怕死，
，怕死的企业与人长寿；；；第四，
，善于使用每一次波折与失败，
，愈挫愈强，
，一直地提升应对新的灾祸的能力。。

02

华为的四个特质

任何一个公司都有自己的特质，
，这种特质首先来自于公司首创首脑的赋予，
，同时也来自于公司恒久开展的沉淀。。与公司文化相比，
，公司的特质更深层，
，关于公司开展与开展的决议作用也更大。。

华为今天取得的效果，
，很大程度上取决于其自身的特质。；；；谎灾，
，华为所固有的特质作育了华为，
，在华为昔时的艰难奋斗和今天这种挡不住的惯性开展之间，
，着实是保存联系的。。这个联系，
，就是这个公司更深条理的特质。。

研究一个公司的特质，
，可以接纳枚举的要领，
，总结出其十大特质，
，但效果肯定是空泛与笼统。。本文试图用两莳植物和两种动物，
，来比喻华为的特质。。

薇甘菊代表的是华为的谋划特质
：
：血性；；；

尖毛草代表的是华为的治理特质
：
：理性；；；

狼性代表的是华为人进取的特质；；；

乌龟代表的是华为组织开展的特质。。

（一）薇甘菊
：
：华为的血性扩张之路

有一种多年生灌木状攀缘藤本植物，
，叫做薇甘菊（学名
：
：Mikania micrantha Kunth）。。原产于南美洲和中美洲，
，现已普遍撒播到亚洲热带地区。；；；缙诰拖袷巧ぴ谙缫袄锏囊恢贽备示，
，通过一直地伸张、、生长，
，终于长到了城里，
，再通过一直地爬赞许攀越，
，终于遍布了全天下。。现在，
，华为在177个国家或地区有着自己的销售机构，
，为全天下60亿生齿中的30亿提供信息、、通讯服务。；；；哂械那渴⑻刂，
，与薇甘菊强盛的生长特征极其类似。。

薇甘菊的第一个特点是强盛顺应能力，
，作为外来生物，
，要有比外地植物更强的生涯战略与生涯能力，
，必需顺应差别情形，
，而不是苛讨情形顺应它的生长；；；

薇甘菊的第二个特点，
，是对生涯条件与生涯情形要求低。。在天下生态系统中,最苦的是植物，
，最可敬的也是植物。。外部情形爆发转变了，
，如水灾、、火灾、、地动或天气转变，
，动物们可以迁徙或逃避，
，而植物是无法移动的，
，只能苦苦坚守，
，默默地顺应，
，缓慢地进化。。

薇甘菊的第三个特点，
，是强盛的生长能力。。薇甘菊种子细小而轻，
，且基部有冠毛，
，易借风力、、水流、、动物、、昆虫以及人类的活动而远距离撒播。。薇甘菊的滋生速率极快、、滋生周期极短。。它有多种滋生方式
：
：根可以滋生、、蔓茎可以滋生、、有性可以滋生、、无性也可以滋生。。对植物来讲，
，这是生长的效率，
，而对企业来讲，
，这种特质就是扩张的效率。。

薇甘菊的第四个特点，
，是具有强盛的竞争能力。。它一旦生长，
，就带有一种非？植赖氖盗。。常言说，
，大树底下不长草，
，而薇甘菊长起来，
，大树也会被绞杀掉。。

正是由于薇甘菊具备了这样一些特点，
，以是它一起从原产地中南美洲，
，扩散到了亚洲地区。。而华为这样一其中国的薇甘菊也已经扩展到全球，
，它依赖艰辛奋斗的精神在天下的角落生根抽芽；；；依赖快速的复制，
，在每一片土地着花效果；；；又依赖强盛的实力逾越了阻碍它开展的竞争敌手。。

企业竞争就像森林一样，
，在原始森林中，
，90%的阳光和雨水都被大树垄断，
，以是一颗种子出于本能，
，一旦落地就拼命扎根，
，一旦扎根就拼命吸收营养，
，拼命长大。。树犹云云，
，身处市场竞争森林的企业也必需这样去生长。。

若是说，
，薇甘菊象征了华为精神的话，
，任正非对领先天下通讯领域的痴迷，
，与成吉思汗奔跑四、、一统天下的理想是很是相似的。。而他的这种事业精神对华为的塑造，
，也令许多企业家折服。。

任总在公司内部也多次提到薇甘菊
：
：“你们知道薇甘菊吗？薇甘菊是一种杂草，
，号称‘植物杀手’，
，它只需要很少的水、、很少的养分，
，就能生长很快，
，能够抢光其他植物的资源，
，使自己生长的空间和规模很宽、、很广，
，它迅速地生长，
，笼罩了所有的植物，
，使他们没有阳光而殒命。。我们做产品需要具备薇甘菊这样的能力，
，要在最后接入层成为霸主。。要成为行业的薇甘菊，
，就必需具备实力，
，没有实力是做不了霸主的。！

许多企业在学习华为的文化。。但着实，
，华为的文化并没有什么，
，就是各人都很是熟悉的几句话。。可是这几句话，
，却有其内在的深意。。其内在的精髓就是两个字
：
：血性。。血性是华为企业文化的焦点。。

做人需要血性，
，做企业也需要血性，
，尤其是当你还弱小，
，却必需要面临强敌的时间，
，没有血性，
，怎么扩张开展？岂论人照旧企业，
，要成事儿，
，既需要手艺，
，也需要态度。。手艺短时间无法提高，
，但可以依赖态度来填补，
，最恐怖的就是手艺不可，
，态度也不可。。

什么是血性？就是亮剑精神，
，是不平输，
，敢于和能手掰手腕，
，纵然倒下也是一座山，
，也是一道岭。。我们这个国家和民族，
，雄性荷尔蒙渗透缺乏，
，以是就特殊需要血性。。特殊是现在的90后，
，养尊处优，
，像是大观园里长大的孩子。？赡苁怯捎诙郎优脑倒，
，他们从小不会打斗，
，长大了也不谈判恋爱。。要知道，
，恋爱是动物的本能，
，是基因决议的。？墒莤csports大学生呢？外貌上看，
，斯斯文文，
，实质上是没有追求异性的勇气和信心。。他们打斗，
，都是在电脑上打虚拟的。。

华为当下盛行着美军马丁·邓普西上将的一句话
：
：“打胜仗始终是xcsports信仰，
，没有退路，
，就是胜利之路。！闭饩褪茄！

1932年成立的中央航校，
，其校训是
：
：“xcsports身体、、飞机和炸弹，
，当与仇人军舰阵地同归于。！”这就是血性！

做企业若是客户被人抢走了，
，还在诉苦，
，还在找捏词，
，这样的企业能赢吗？你需要和他竞争，
，需要有敢于竞争的血性。。当我们面临难题的时间，
，要向这一届政府学习。。有目共睹的是，
，中国政府投入了空前的反腐实力，
，遇到的压力大不大？军队大裁人，
，一下子裁掉30万人，
，那可是带枪的人呀！这叫血性。？墒切矶嗥笠挡萌耸窃趺囱？一个人都裁不下去，
，还强调种种客观理由，
，都在诉苦。。而真正靠自己赢得市场的企业需要的是血性，
，而不是诉苦。。体现在华为，
，首先就是霸气，
，是整体上的不平输，
，敢于亮剑，
，敢于和老大掰手腕；；；面临难题不诉苦，
，没有任何理由地往前冲。。

华为的logo是个菊花，
，让人想起农民起义首脑黄巢的《咏菊》诗
：
：“待到秋来九月八，
，我花开后百花杀；；；冲天香阵透长安，
，满城尽带黄金甲。！弊銎笠，
，就要有这样的节气，
，否则无法面临强敌、、面临竞争、、面临逆境。。以是，
，华为30年所体现出来的文化特征，
，就是这样一种“我花开后百花杀”的血性和霸气。。

任总是位有血性的铁骨铮铮的硬汉，
，可是，
，成绩华为，
，非任正非一个人所为。。这内里最大的难度还在于，
，任正非要让一帮80后、、90后的员工有血性，
，不但让海内的年轻人随着他奋斗，
，还要让那些外籍员工随着一起奋斗。。现在，
，华为有20万员工，
，其中有4万是外籍员工。。一经，
，华为拍过一部纪录片，
，讲述了四个年轻人在本职岗位上怎样奋斗，
，怎样坚持血性，
，最终将不可能变为可能的事迹。。其中，
，第一位小伙子手机在销售使命200万的目的下，
，将销售额做到了1.3个亿。。第二位小伙子在外洋一干就是10年多。。第三位是外籍员工，
，拿到了德国红点设计大奖。。第四位巴西籍员工，
，在没有人要求的情形下，
，为公司节约了3000万美金的税费。。他们身上体现出的就是面临难题与挑战而不平输的血性，
，尤其是视频中的第一位主人公，
，在空旷的非洲大草原上，
，扇着自己的耳光，
，咆哮着
：
：“一棵树都能在非洲长大，
，为什么我不可？”让人感受到血性的震撼！

血性不是能自动焕发出来的。。老板有血性很容易，
，可是让下属、、让治理者都要有血性，
，就难了。。怎么把血性通过基因工程、、输血或者其他方式转达到每个员工的血液里，
，是最难的。；；；20万人是有血性的团队，
，血性险些是每个人都具有的。。面临不可能、、面临难题，
，不必上级下令，
，他们就可以玩命。。这种血性在华为太常见了。。通过华为的乐成，
，我们也能获得一种自信——中国人行，
，中国人没问题！任正非就是带着这帮中国的年轻知识分子打下了天下。。

（二）尖毛草
：
：华为厚积薄发的理性精神

那么，
，怎样让组织坚持血性，
，让员工坚持血性？面临事情，
，面临难题，
，面临竞争的时间，
，我们怎么做，
，怎么让人身上张扬着这种血性？从实质上来说，
，血性的背后是理性。。

华为的第二个特质，
，就是理性的精神。？梢杂靡惠参锢创砘睦硇。。这种草生长在非洲，
，叫尖毛草，
，英文学名为Giant King Grass。。尖毛草的特点是，
，早期在别的野草都在野蛮生长的时间，
，它却隐忍着，
，离地只有一寸高。。可是，
，尖毛草真的没有长吗？事实上，
，在长达半年的时间里，
，它在往下长，
，拼命地吸收大地的营养与水分，
，它在积贮实力，
，期待时机。。当各人都在追逐风口、、追逐潮流的时间，
，它的根早已在不知不觉中，
，深深地根植于大地，
，最深可以入地28米，
，有十几层楼那么高。。

对尖毛草来说，
，根系越蓬勃，
，基础越牢靠，
，生长越迅速，
，逾越别的野草才会越容易。。以是，
，一旦时机来临，
，尖毛草就会最先转变生长模式，
，由倒生长转化为正生长。。一天长半米，
，最高能长到3-4米多，
，很快它就成为了非洲草原上最高的植物，
，人送美誉
：
：草地之王。。这就是厚积薄发的实力！

企业在风口上，
，逮住时机掘一桶金不是不可，
，可是能不可持续是个大问题。。只有厚积薄发，
，持续开展，
，才是企业开展的王道。。如朱元璋的咏菊诗所形貌的
：
：“百花发时我不发，
，我若发时都吓杀。！敝傅木褪钦庵趾窕》⒌氖盗。。

尖毛草的特质归结起来
：
：聚焦、、坚韧、、平静内敛，
，打好基础、、抵制诱惑、、掌握时机，
，用倒生长的方式为正生长积贮实力，
，反周期逾越。。

因此，
，若是说攻城略地的微甘菊精神是华为的A面的话，
，尖毛草的性格就是华为的B面。。而华为在B面所体现出来的这种特征，
，就是聚焦。。

“聚焦”二字很简朴，
，可是做起来却特殊之难。。外面的诱惑云云之多，
，每个企业都在搞多元化。。我们放眼看去，
，有几多高科技大企业最先向房地工业进军？有几多企业还同时涉猎了旅馆或餐饮业？许多民营企业从骨子里体现为贪心，
，对财产的追求往往不择手段。。原来熟悉的领域、、不熟悉的领域，
，只要他以为有钱赚，
，就要迫缺乏待地杀进去，
，这险些成为一种普遍征象。。但效果是，
，什么都做，
，做什么都平庸。。这样的企业虽然是有可能赚钱的，
，可是它很难成为一个伟大的企业。。以是，
，在这一点上，
，华为是最值得学习的。。

优异的企业，
，能够让谋划与治理抵达一种平衡。。平衡是一种美。；；；迪至四被胫卫淼钠胶
：
：尖毛草就是华为的治理，
，薇甘菊就是华为的谋划。。谋划的血性和治理的理性的连系，
，成绩了华为。。从2001年最先，
，任总每年年底都要写一篇文章，
，叫《华为的十大治理要点》。。第一条都是写谋划与治理的平衡。；；；睦硇圆皇且货矶偷，
，是通过学习作育的。。这20年，
，华为每年按2%提取治理用度，
，引进治理系统，
，脱下芒鞋换皮鞋，
，把“土八路”酿成正规军，
，让制度和规则守望公司。。通过“先僵化，
，后优化，
，再固化”的方式，
，引进天下一流的治理系统，
，打造出了这套“尖毛草”系统。。

多年以来，
，华为在信息通讯行业深耕细作，
，从没有涉足过其他领域。。这是为什么？就是聚焦。。聚焦就是能管住自己，
，而天下上最伟大的治理就是自律。。自律之以是伟大，
，是由于很难；；；之以是很难，
，是由于诱惑太多。。一个人若是想要持续前进，
，想要一代更比一代强，
，唯有静下心来，
，抵御诱惑。。而关于企业来讲，
，也需要抵御诱惑。。面临着大把赚钱的时机，
，你不去赚，
，真的是太难了。。企业都在搞多元化，
，要在多个工业结构，
，可是华为却没有这样做。。深圳市政府昔时在华为周边最先建华为新城，
，华为若是顺便也要了点地，
，盖了屋子，
，轻轻松松就能实现一百亿利润。。可是，
，任正非坚决否决。。他说，
，挣完了大钱，
，就不肯意再回来挣小钱了。。决议者不但要禁得起诱惑，
，还要抗得住来自内部的压力，
，这是一件相当艰难的事情，
，可是任正非做到了。。

华为的开展历程，
，就是在开展初期打好基础，
，积贮实力，
，聚焦开展。。同时，
，还要关注于内部治理，
，优化组织，
，搭建平台，
，梳理流程，
，构建步队……当一切准备停当，
，一旦时机来临，
，就能够捉住时机，
，呈现爆发式开展。。而我们经？吹降氖腔诠コ锹缘，
，却很少有人想到它背后的有理性的一面。。

（三）狼性
：
：华为人的特质

那么，
，怎样才华让更多的人坚持血性与理性呢？这就必需要谈到，
，华为人的特质是怎样形成的。。

华为提倡狼性，
，但历来没有提出过自己的文化是狼性文化。。所谓的狼性文化，
，不过是外界对华为的总结。。从某种意义上来说，
，狼是人类的天敌，
，尤其是在茹毛饮血的年月，
，在与艰辛的大自然屠杀的历程中，
，人类与狼群正面交锋。。以是，
，在人类看来，
，狼既贪心自私，
，又凶残狡诈。。但事实上，
，狼性和人性一样，
，都有天使和妖怪的两面性。。而华为所提倡的狼性，
，不是学习它的凶残，
，而是要施展狼性的四大特点。。

第一，
，是敏锐的嗅觉。。嗅觉决议时机，
，能够将不可能化为可能。。以客户为中心就是嗅觉问题。。

第二，
，强烈的进攻欲望和强盛的进攻能力。。一旦锁定目的，
，就本能地扑上去。。什么是本能？不开会、、不讨论、、不纠结、、不讨教、、不汇报，
，直接向前扑，
，这就是本能；；；以奋斗者为本就是这种进取精神。。

第三，
，团队协作作战。。不是独狼，
，而是有分工、、有相助，
，配合加入战斗，
，共享胜利。。恒久艰辛奋斗就是群体的进取。。

第四，
，牺牲精神。。狼性还不止这三条，
，尚有一条，
，叫牺牲精神。。在群狼的分工相助中，
，主攻、、正面出击的战狼肯定要面临更大的危险，
，而助攻相对清静。。这时间，
，谁上？若是人人都不想支付，
，只想分告捷利效果，
，团队是不可能形成的。。以是，
，一个骁勇善战的团队，
，一定不止一人具有牺牲精神，
，甚至整个团队都具有这种精神。。遇到难题、、危险，
，抢着上，
，这就是华为提倡的狼性，
，是一支所向披靡的铁军所具备的特质。。

任总一经为《下一个倒下的会不会是华为》（首版）一誊写下了给年轻人的寄语
：
：视野、、意志、、品质。。

他的诠释是
：
：辽阔的视野就是嗅觉，
，顽强的意志就是强烈的进攻精神，
，品质是指胸怀他人，
，群体奋斗。；；；笠滴幕凶钪娜浠笆
：
：以客户为中心，
，以奋斗者为本，
，持续艰辛奋斗。。其中，
，以客户为中心是嗅觉，
，以奋斗者为本是进攻精神，
，持续艰辛奋斗针对的不但仅是目今的20万员工，
，还包括更多未来的员工。。这就要求，
，华为的文化能够一以贯之，
，成为从上到下、、从始至终所有员工的信仰或者行为准则。。

事实上，
，华为也确实做到了这一点。。只管华为文化从早年到现在，
，一经换了纷歧样的说法，
，但它着实从未改变，
，更未有过倾覆。
：
Ｐ矶嗥笠档奈幕窍嗷コ逋坏，
，好比有的公司，
，南墙上写的是“公司利益高于一切”，
，北墙上写着“以人为本”。。这两条价值准则看起来都很美，
，可是却相互冲突，
，更不要说洋洋万言的企业文化纲要了。。虽然美，
，却都是说法，
，从不落实，
，以是，
，冲突也无所谓，
，真的执行起来，
，哪条随手用哪条。。

而华为文化恰恰体现了内在与外在的高度一致。。那么，
，华为是怎样做到一以贯之，
，高度统一的呢？这是华为人力资源治理的乐成，
，也是华为最大的乐成之处。。我们知道，
，华为打天下，
，靠的是一大批80、、90后的年轻人。。而这些斯斯文文的知识型员工里，
，又有绝大部分是独生子女。。在别人家的孩子还在啃老，
，还在对事情挑三拣四，
，还在为公司福利待遇达不到要求而忿忿不平的时间，
，他们在干什么？他们在天下各地，
，在最艰辛的地方开疆拓土，
，在最危险的地方不离不弃地为客户服务。；；；幸徽耪掌，
，上面有一个像邻家子弟一样的小伙子，
，正展露出绚烂的笑容。
：
：苣严胂，
，他死后就是战火纷飞、、炮声隆隆的巴格达。。我不禁要问，
，同样是年轻人，
，他们为什么能做到？他们是亡命徒吗？他们是为了钱吗？显然不可能，
，没有人为了钱愿意把命搭上，
，背后的只能是信仰，
，只能是理想。。

怎么作育狼性？一定要喂肉，
，并且不要喂煮熟的肉，
，一定要带着鲜血。。以是任总坚决阻挡员工感恩公司，
，员工一旦感恩公司，
，只能说明公司给的钱太多了。。员工不需要感恩公司，
，你给公司支付了，
，我给你回报，
，不保存感恩的问题。。美国一制裁华为，
，就有干部给公司写信，
，要求自动降薪和公司共渡难关。。任总说这是极左头脑，
，华为不但不可降薪，
，还要加薪。。

企业最恐怖的是基因变异，
，把大灰狼酿成了喜羊羊。。昔时许多人都曾是大灰狼，
，随着收入变高，
，追求也纷歧样了，
，可能就酿成喜羊羊了。。大灰狼变喜羊羊，
，不需要外部动力，
，自然演化就可以。。谁不想当喜羊羊？谁不肯意歇一歇？可是再好的公司也会坐吃山空。。而把喜羊羊刷新成大灰狼，
，就是抱着石头上山，
，是逆人性做功。。

华为的人力资源治理就是在逆人性做功，
，我们说的熵减、、耗散系统，
，解决的就是这个问题，
，要坚持基因稳固。。首先要让这些身价不低的、、追求生涯事情平衡的人才，
，始终坚持狼性。。第二，
，让新进来的人有狼性。。第三，
，让缺乏狼性的被镌汰。。

虽然时代在转变，
，以上这些都是对80后的，
，现在华为员工基本都是90后、、00后，
，我们经？嫘λ狄淮蝗缫淮。。确实，
，每一代人差别都很大，
，可是不要忘了一个基本的知识——不管是80后、、90后，
，照旧00后，
，他们都是人，
，都有人性最基本的工具。；；；闹鞴苊腔旧隙际80前或者70后，
，这帮员工都是苦大仇深的，
，大都家境都很一般，
，第一份事情就在华为，
，那种对公司的感恩和忠诚是纷歧样的。。80前以为天下并不优美，
，我想给天下带来点优美的工具；；；90后的价值观就纷歧样了，
，他们要和这个天下玩，
，要拥抱天下。。现在华为的新员工说不上非富即贵，
，基本上家庭条件都不差。。以是，
，怎么治理90后、、00后，
，怎么让他们奋斗，
，这是最大的挑战。。我们指责他们、、骂他们没用。。荀子讲“蓬生麻中，
，不扶自直；；；白沙在涅，
，与之俱黑。！闭飧觥芭睢本褪侨肆ψ试；；；“麻”就是xcsports价值观、、文化、、机制，
，以是治理是可以刷新他们的。。我们搞治理、、搞文化、、搞机制，
，着实就是在刷新。。

华为强盛的人力资源治理系统起到了至关主要的作用，
，也正是这样优异的人力资源系统，
，使华为依赖一帮学生军，
，击败了那么多历史悠久、、实力雄厚的跨国公司。。中国人没有问题，
，问题在于治理。。我们构建什么样的机制，
，构建什么样的文化，
，就会对人爆发什么样的影响。。以是，
，好的机制，
，能把人的潜力挖掘出来，
，能把一些斯斯文文、、不会打斗的孩子，
，酿成如狼似虎的战士，
，酿成李云龙的“野狼团”。。

任总曾戏说，
，一流人才去美国，
，二流人才进政府，
，三流人才进央企，
，四流人才进外企，
，能到华为来的，
，全都是五流人才。。就是这些五流人才，
，尚有一部分智慧老练的，
，受不了华为的苦，
，早已经跑掉了，
，剩下的只是一些六流人才。；；；娜肆ψ试慈纯梢允顾腔桓稣，
，用五流、、六流的人才，
，组成了一流的团队，
，干掉了一流的企业，
，成绩了一番事业。。这不但仅是今天才实现的，
，在华为的任何一个开展阶段，
，从华为在住民楼里最先，
，到吃住都在租来的写字楼里，
，再到现在天下各地的种种一流的办公情形中，
，人在变、、情形在变，
，华为的队形却始终没有变。。它为我们展现了一个原理，
，即企业只有一个选择
：
：抱团打天下。。

2019年华为有一个重放肆措。。任正非揭晓讲话
：
：《春江水暖鸭先知，
，不破楼兰誓不还》。。外貌看来，
，任总这篇文章的问题有点问题了，
，前言是讲春光，
，后句是写沙场，
，有点违和。；；；ü栽副姆绞，
，选调两千位研发职员上前线。。效果，
，现实报名人数远远凌驾两千，
，尚有大宗的人争取不到这个时机。。这些取得了上前线资格的人在华为的平均事情时间凌驾15年，
，都是老员工，
，都上有老下有小。。但就是这些人，
，喊着口号，
，要冲到一线去，
，要到客户身边去。。为什么？由于华为要在最贴近客户的地方，
，在客户身上找时机，
，他所派出的员工必需有狼性，
，必需善于盯住时机、、捕获时机。。

有人说，
，他们报名这么踊跃，
，肯定是待遇给得高。。可是各人都想错了。；；；松锨跋呤敲挥懈郊犹跫的。。公司有三个不承诺
：
：第一，
，去哪儿不承诺，
，公司统一分配。。第二，
，派驻时间不承诺，
，任总已经回覆了
：
：不破楼兰誓不还。。楼兰几年能破？不知道。。这个外驻不是体验生涯，
，象征性地呆上一年，
，坚持一下就已往了。。三，
，能否升官提薪，
，不承诺。。在这三个不承诺眼前，
，大宗的研发职员还要争先恐后，
，还要宣誓“就职”，
，这像不像李云龙的“野狼团”？这就是华为文化最恐怖的地方，
，是始终能够坚持个人的血性和组织上的血性。。

这种抱团的精神，
，不但仅停留在知识员工层面，
，也体现在下层员工层面。。若是你有幸去华为总部，
，不要小看聚会室里提供客户服务的那些服务员。。她们基本都是本科以上的学历，
，尚有许多结业于航空学院的空乘专业。。这内里也不乏从航空公司来华为事情的空姐。。她们不但形象好、、颜值高，
，并且成为了华为的一支服务铁军。。一经有一位退休官员来到华为，
，他对华为有两句话的评价。。第一句，
，外洋有三种人
：
：华侨、、留学生、、华为人；；；第二句
：
：我去过许多个国家，
，但华为的这些服务员，
，提供的是天下一流的服务。。

这为我们展现了一个原理，
，就是人人都可以奋斗。。那么，
，一个服务员，
，他们倒水有什么特殊之处呢？第一，
，倒水时间有“说道”
：
：炎天多长时间倒一次？冬天多长时间倒一次？都有明确的要求。。与会者平均多长时间会喝完一杯水，
，华为人都举行过测试。。第二，
，倒水温度有“门道”
：
：连系天气情形和室温，
，什么温度的水是相宜饮用的？这在华为也有结论。。第三，
，倒水工具有“研究”
：
：对VIP客户，
，华为要求他们举行个性化的相识。。包括对方来自那里，
，饮水习惯等等。。好比为浙江的客户配龙井、、云南客户上普洱、、福建客户泡铁观音等等。。现在，
，他们还要面临新的挑战，
，即面临全天下的VIP客户，
，要相识、、掌握他们国家的饮品习惯、、喜欢。。

把端茶送水的服务员也打造成一支铁军，
，这需要的是有用的人力资源治理系统和充满活力的内部机制。。

这支步队之以是有血性、、有理性，
，想接触、、敢亮、、能成事，
，遇到难题可以挺已往，
，尚有一个很主要的原因——头狼不老。。向导着20万人的，
，不是一只老喜羊羊，
，而是一只老大灰狼，
，一只狼性十足的头狼。。

以是，
，什么叫企业文化？最要害有两点。。第一，
，言传身教，
，言传就是一直重复讲；；；身教，
，就看老板怎么做的。。这种文化更有生命力，
，比在墙上贴口号、、搞团建、、开会更主要。。第二，
，说到做到。。文化说出来容易做出来难，
，怎么从嘴上到手上，
，才是最难的。。

（四）乌龟
：
：华为开展的特质

从华为三十余年的开展与开展轨迹来看，
，历来都没有转型，
，华为就是这么个型，
，就是一只“小土鳖”，
，长在村里，
，然后逐步往外爬，
，爬到三线城市、、二线城市、、中心城市，
，然后再爬到全天下。？梢运，
，华为由“像龟”，
，酿成了大象龟。。

2013年任正非的新年献词问题就是
：
：《用乌龟精神，
，追上龙飞船》。。

乌龟有三个特点。。第一，
，四脚着地，
，紧贴地面，
，接地气。；；；疵挥忻蜗胝业揭桓龇缈，
，历来没有梦想长出一双隐形的同党，
，而是坚持着自己的选择，
，执着地走下去。。第二，
，它高昂着头。。认定自己的目的，
，响应心田的召唤，
，在自己选定的蹊径上坚持走下去，
，经得起诱惑，
，耐得住寥寂，
，随着客户一步一步走下去，
，一步步赚着小钱，
，一步一步地做大。。第三，
，乌龟长寿,龟是中国古代四大瑞兽之一，
，和麒麟、、凤凰、、龙是并列的。。

华为认命，
，他不是兔子，
，没有兔子的速率，
，但有逾越兔子们的梦想。。唯一的选择就像任总回覆记者的提问时给出的谜底
：
：“不喝咖啡”，
，就是把兔子们喝咖啡的时间用在爬行上，
，照样可以逾越兔子。。

“不积硅步，
，无以至千里”，
，华为就是依赖一步步累积，
，厚积薄发，
，久久为功，
，把兔子们甩在死后的。。这就是华为式的积跬（龟）步而至千里的开展模式。。

任总在2013年10月19日《用乌龟精神，
，遇上龙飞船》的讲话中，
，首先提出一个命题
：
：

“古时间有个寓言，
，兔子和乌龟赛跑，
，兔子由于有先天优势，
，跑得快，
，时时在中心喝个下昼茶，
，在草地上小憩一会。！效果让乌龟凌驾去了。；；；褪且恢淮笪诠，
，二十五年来，
，爬呀爬，
，全然没望见路两旁的鲜花，
，忘了休息，
，这二十多年来一直在爬坡，
，许多人都成磷苹足的阶级，
，而我们还在持续艰辛奋斗。。爬呀爬……一仰面望见前面耸立着‘龙飞船’，
，跑着‘特斯拉’那种神一样的乌龟，
，我们还在鸠拙地爬呀爬，
，能追过他们吗？”

任总是这样回覆这个命题的
：
：

“我们要持续不懈地起劲奋斗。。乌龟精神被寓言赋予了持续起劲的精神，
，华为的这种乌龟精神不可变，
，我也借用这种精神来说明华为人奋斗的理性。。我们不需要热血沸腾，
，由于它不可点燃为基站供电。。我们需要的是热烈而镇静的情绪，
，主要而有秩序的事情，
，一切要以创立价值为基础。！

任总把聚焦、、持续艰辛奋斗和自我批判作为乌龟精神的三大特质。。

三十余年来，
，华为确实像乌龟一样，
，第一它经得起诱惑；；；第二它耐得住寥寂；；；第三，
，它在自己认定的路上一起艰险，
，随着别人跑，
，响应心田的召唤，
，实现自己的目的。。目的是什么？追上别人。。由于这条路上有许多偕行者，
，华为的偕行者都是兔子，
，乌龟很难追上兔子。。并且，
，华为的偕行——这帮“兔子”们在100多年前都已经起跑了，
，100年后华为才走到起跑线上。。可是华为没有想去刷新自己的基因，
，把自己酿成“兔子”，
，或者找一个风口，
，或者弯道逾越、、变道逾越，
，或者造道逾越。；；；蝗弦坏，
，坚持爬！把兔子们瞌睡的时间用来爬，
，一步一步缩短距离。。坚持了30多年，
，从和“兔子”的距离越来越短，
，到和“兔子”肩并肩，
，最后逾越了“兔子”，
，进入了无人区。。

我写过一篇文章，
，问题叫《华为最伟大之处是三个字
：
：不着急》，
，要是华为“着急”了、、走捷径了，
，可能就去搞房地产了。。万向集团的前老板鲁冠球说过一句话
：
：“奋斗十年添个零”。。昔时鲁冠球说这句话时万向成立47年，
，万向的销售收入上加了4个零。。以是好的企业不着急，
，等着时机。。市场经济充满时机，
，搞企业万万不可搞时机主义，
，要相信乌龟会逾越兔子。。怎么逾越？这也是知识——“距离=速率×时间”，
，龟和兔子的最大速率都改变不了，
，并且差别重大，
，距离也是一定的，
，剩下的就只能靠时间，
，花几多时间就收获几多本事。。

“乌龟精神”中蕴含着三个基本的知识
：
：

1.厚积薄发
：
：隐忍三十载，
，一朝天下知

从乌龟精神中，
，我们能发明三个知识。。第一个知识叫“厚积薄发”，
，中国昔人讲“厚积而薄发，
，博观而约取”。；；；褪呛窕》，
，隐忍数十年，
，一旦时机来临，
，马上爆发，
，迅速逾越。。特殊值得注重的是
：
：从2014年一直到2020年，
，华为这几年每年连续增添1000亿。。若是美国不制裁，
，华为去年销售收入应该过万亿。。可是即便在美国的打压下，
，还增添了3.2%，
，这就是厚积薄发的实力。。有时间企业太急了，
，就最先走向时机主义，
，搞多元化，
，搞房地产这些短平快的工具，
，花钱买几个公司合并报表，
，数据会很好，
，但并不会创立价值。。

2.水滴石穿
：
：聚焦+坚持，
，经得起诱惑、、耐得住寥寂

第二个知识叫“水滴石穿”。。水是柔软的，
，可是能滴穿坚硬的石头，
，甚至能切割钢铁。。水怎样才华穿石？第一，
，聚焦。。今天穿这，
，明天穿那，
，肯定穿不透。。一定要盯住一点，
，一直滴，
，这就是华为主张的“力出一孔”。。第二，
，坚持。。水穿透石头要用10年、、20年甚至上百年，
，这就是知识。。经得起诱惑、、耐得住寥寂，
，在自己认定的领域坚持下来，
，总会有用果。。这时间再看看华为的竞争敌手，
，“兔子”们都在往下掉，
，华为在往上冲，
，也就30多年，
，“兔子”和“乌龟”换了位置。。

只要我们走在准确的蹊径上，
，不忘初心，
，坚守梦想，
，坚持走下去，
，总能看到曙光。
：
＝沟闶且安煌跣摹，
，坚守梦想。。从一无所有到三分天下、、从起劲追随者到行业领先者，
，再到无人区，
，华为的历程启示我们，
，中国企业应该建设战略自信。；；；，
，我们也行，
，可以先逾越几其中国的“兔子”，
，再超外国的“大兔子”。。

中国是一个理念大国，
，干什么事都要说理念，
，都要先把旌旗亮出来。。好比立异，
，我国的“立异”在全天下喊得最响，
，从政府到民间都在喊，
，是xcsports高频词，
，尤其是“双创”。。这原来是好的，
，但有时会有误导，
，其一不是任何人都适合创业，
，其二不可把立异与创业浪漫化了。。

再用一组数据看看华为是怎样厚积薄发、、水滴石穿的。；；；饕耐度刖褪茄蟹⑼度。！痘痉ā返谝桓寰陀幸痪浠
：
：坚持将每年销售收入的10%投入研发。。我们现在把立异创业浪漫化了，
，不是所有人都能创业，
，立异和创业都需要砸钱。。立异绝对不是口号，
，是款子砸出来的。。除了钱，
，还要砸事情时间，
，甚至要砸康健。；；；焯炱骄8个专利申请，
，就这么砸出来的。。从1996年到现在，
，只有2008年华为的研发投入没有抵达10%，
，其余都凌驾了10%，
，去年华为研发投入抵达15.8%，
，这在中国是个另类。。中国 487家上市公司的平均研发投入没有凌驾2%，
，天下研发投入占GDP的比重也没有凌驾2%。；；；难蟹⑼度胧侨泄985 、、211大学研发投入的总和。。有人说华为有钱才这么投，
，着实华为没钱的时间也投，
，甚至借高利贷投。。要立异，
，岂论什么行业都必需加大投入。；；；涫闭婷磺，
，其时的口号叫“先生产后生涯”，
，赚的钱先搞研发，
，不分给各人改善生涯。。昔时任总也老给各人提人为，
，但都是用白条。。任总第一辆私人车是广州标记，
，二手车，
，这照旧昔时公司最豪华的私人车。。

华为的乐成是由于在已往种下了乐成的种子，
，形成了深入骨髓的价值观。。坚持研发和人力资源高投入不摇动就是华为的价值观之一。。2017年，
，华为有两个数字都是第八，
，恰恰证实晰华为基本的价值主张。。第一个是华为在全天下研发投入最多的公司中排名第八。。2018年排第五，
，今年华为冲到了第三。。第二个是全天下员工平均薪酬最高的10家公司中，
，华为排第八。。这两个“八”正好验证了华为坚持两个高投入不摇动的原则
：
：一是研发投入不摇动，
，二是人力资源投入不摇动。。我国31个省市自治区研发投入排名，
，华为可以排在上海之后、、湖北之前，
，凌驾了其他26个省市自治区的研发投入。。

3.天道酬勤
：
：坚持奔驰，
，上天不会亏待奋斗者！

第三个知识，
，叫天道酬勤。。老天爷只回报那些勤劳的人。；；；且桓鲋还刈⒗、、不关注效果的公司。。这只“乌龟”只关注于爬，
，只想着爬得只管再快点，
，至于能爬多远，
，效果交给上天。。以是我说
：
：第一，
，华为命真好，
，上无邪没亏待华为；；；第二，
，华为命真苦，
，遇到了太多灾难；；；第三，
，华为命真硬，
，即便这么多灾祸，
，都能挺过来。。2010年，
，华为进入天下500强，
，排名397位。。从2010年的397位升到2015年的228位，
，到2017年的83位、、2018年的72位、、2019年的61位，
，2020年到了49位。。

更值得华为自豪、、也值得中国企业自豪的，
，100个全球公认的名牌中，
，中国企业只有华为上榜，
，并且三年连续上榜。。刷新开放40年了，
，我们给全天下孝顺的天下名牌只有华为一家。。

03

打造一支有理性和有血性的铁军

怎样才华包管员工坚持奋斗的血性与理性？怎样坚持狼性精神？怎样发挥乌龟精神？这是所有问题的焦点。；；；谎灾，
，关于华为来讲，
，当下与未来的要害是怎样坚持自身的这些特质，
，能够让员工心甘情愿地为公司的愿景、、使命和文化孝顺实力。。怎样把员工酿成战士，
，酿成野狼团，
，这是文化、、机制与制度建设的焦点。。把人凝聚起来，
，中国人行。。这内里要害的一点，
，就是怎样让各人抱团，
，怎样使员工能够团结起来。。

从这里我们可以看出华为的理念。；；；辛礁鲅骨，
，一个压到研发上，
，一个压到人力资源上。。你严酷要求一个服务职员，
，但一个月只给1000块钱人为，
，他干吗？没人干。。没有任何要求，
，人家还跳槽呢。。可是，
，若是给出了很高的人为、、待遇，
，公司就可以对他举行高标准的要求，
，这是华为的一个理念。。

以是，
，我不以为80后、、90后或者00后就有问题。。同样都是人，
，就会具备人的共性特征。。可是，
，其焦点的问题在于，
，怎样把“喜羊羊”酿成“大灰狼”。。同时，
，对任何一个公司来讲，
，还保存另外一个问题，
，就是若是我们引进了一匹“大灰狼”，
，怎么样才华包管他坚持狼性稳固，
，不会被“喜羊羊”同化。。若是一个公司都是“喜羊羊”，
，不但没有战斗力，
，缺乏奋斗精神，
，甚至都妄想享受，
，都在等靠要，
，再好的公司也会坐吃山空。。再加上一些人一直地推诿、、指责、、诉苦，
，都以为自己人为低、、奖金少、、股权少、、升得慢，
，人性之恶就会被一直放大。。云云一来，
，用不了三、、五年，
，公司肯定会倒闭。。

公司开展壮大起来以后，
，针对糜烂的可能，
，华为公司一直警钟长鸣。。若是公司烂了、、步队烂了，
，岂论一经何等绚烂，
，也不会有优美的未来。。

华为对糜烂的界说是广义的，
，主要包括两方面
：
：一方面是贪污、、化公为私一类的行为，
，另外一方面是惰怠。。什么是惰。？包括安于现状，
，不思进取等18条，
，都被华为界说为惰怠行为，
，其实质被定为广义的糜烂。。狭义的糜烂不是人人可为，
，而广义的糜烂人人可为之。。一个步队的战斗力会由于糜烂逐步地被消磨掉，
，那么，
，关于一个天下级领先企业而言，
，关于已经抵达了事业高峰的华为来说，
，怎样坚持组织的战斗力，
，让组织始终充满活力，
，就成为了迫在眉睫需要解决的问题。。

为了杜绝惰怠征象的爆发，
，华为推出了许多的行动。。2012年12月4日，
，中共中央政治局召开聚会，
，审议通过了中央政治局关于刷新事情作风，
，亲近联系群众的八项划定。。五天之后，
，也就是1月9号的时间，
，华为就推出了自己的“干部八条”。。这就是华为的厉害之处，
，学习一切可以学习的知识，
，岂论它来自哪个国家、、哪个民族、、哪个政党，
，只要是先进头脑或文化，
，所有都能够为我所用，
，这也充分说明晰华为有着超乎寻常的反映力、、执行力和行动力。。

至今，
，华为的干部“八条”已经经由了多次修改。。从今年最先，
，又被列入了干步队伍宣誓的内容。。今年1月份，
，包括任正非在内，
，三位轮值CEO，
，副董事长等华为高层的向导干部，
，在宽大员工的注视之下，
，凭证干部八条举行宣誓。。之后，
，各个层级和部分也要在公司高层和同事的监视之下层层宣誓。。这一仪式华为从2005年最先，
，至今已坚持有14年之久了，
，这是企业文化建设的一部分。。虽然有人说，
，宣誓没有用，
，也有人说这是作秀。。可是，
，不宣誓就有用了吗？作秀有用的话，
，或许就不需要治理了，
，而治理有没有作用，
，是要靠实践来磨练的。；；；闪耸导哪チ，
，证实晰它的治理是有作用的。。

那么，
，华为是怎样坚持这种狼性基因稳固的呢？现在看来，
，至少有一点令人振奋，
，那就是“头狼不老”。。任正非出生于1944年，
，从44岁年富力强的时间最先创业，
，快要30年为华为殚精竭虑，
，导致任正非全身是。
：
：糖尿病、、颈椎病、、高血压，
，还得过抑郁症，
，但他还在奋斗着。。

90年月中后期，
，全球处在IT泡沫之中，
，受此影响，
，华为也首次陷入了负增添阶段。。在这一时期，
，华为的员工和高管纷纷去职，
，甚至有的人拿着华为的手艺另起炉灶，
，从客观上形成了对华为的釜底抽薪。。加之两位亲人去世，
，内外交困，
，使任总陷入了抑郁之中。。虽然，
，不可否认，
，任正非拥有极其强盛的心田实力，
，以是最终能够从抑郁中走出来，
，并能够拨云见日，
，重新引领华为走上征途。。

任总照旧一个癌症患者。。但岂论是在事情场合，
，照旧重新闻画面上，
，我们所看到的任正非，
，始终能够坚持起劲的乐观主义精神，
，坚持康健而又充满活力的状态。。这与他心田的追求与高度的奋斗精神息息相关。。

许多人被烦死、、愁死了，
，却很少有人是累死的。。用现在的时髦话来说，
，任正非已经走上了“人生巅峰”，
，为什么还这么拼命？一年有200多天在市场上、、在客户身边，
，何苦呢？有一句话说得好
：
：革命者永远年轻。。任总之以是能够坚持30年奋斗不止，
，是由于有理想与事业的激励。。

2012年，
，从北京飞深圳，
，任正非坐的经济舱。。由于是经济舱，
，没有VIP待遇，
，任总只能跟各人一起坐大摆渡车。。没座位，
，站在车里晃晃悠悠的，
，这就是那张著名照片的泉源。。70多岁了，
，何苦对自己这么狠？出差的时间，
，自己拎包等出租车是任总的常态，
，而不是什么“新常态”。。一进机场就买书，
，一买就是三五本。。他自己说，
，从北京飞深圳三个小时，
，他能看两个半小时的书。。任总的头脑来自于持续地学习和一直地思索，
，来自于他一直吸纳别人的知识、、履历，
，并为自己所用。；；；岢姆芏，
，首先是头脑层面的。。

由于是常态，
，以是今年在上；；；，
，任总又被人拍了下来。。我们总是问，
，什么是奋斗？若是任正非整天打高尔夫，
，买私人飞机，
，全天下游山玩水，
，那20万华为人还能不可这样奋斗？2019年春节，
，任总到玻利维亚“度假”。。玻利维亚是高原地区，
，听说含氧量比西藏还低。。可是，
，任正非为什么会选择到那儿去？由于那里有华为派驻的员工。。任总不但春节时代探望员工，
，并且还给这些员工承诺
：
：只要我飞得动，
，我每年都来看你们。。

任总说
：
：我若贪生怕死，
，何来你们的英勇奋斗？

任总的这段话是对其奋斗精神的最好注脚
：
：“我承诺，
，只要我还飞得动，
，就会到艰辛地区来看你们，
，到战乱、、瘟疫……地区来陪你们。。我若贪生怕死，
，何来让你们去英勇奋斗。。在阿富汗战乱时，
，我去探望过员工。！妊强角傲教，
，我在利比亚，
，我飞到伊拉克时，
，利比亚就开战了。。我飞到伊拉克不到两天，
，伊拉克首富告诉我
：
：‘我今天必需将你送走，
，明天伊拉克就封路开战了。。我不可用专机送你，
，不清静，
，我派保镖送你。！Ч昂笠桓龃蟪刀，
，十多名保镖，
，连续疾驰一千多公里，
，把我送上了最后一架飞机。。一起上换车队，
，就如从深圳到西藏，
，经由广西换广西车队；；；经由贵州、、云南换外地车队。。粤B一直开到那里，
，那里就太显眼了。！

我们也不可说华为的文化有多伟大，
，可是必需供认，
，华为的文化很清新，
，没有被污染，
，充满了正面的实力，
，这与任正非有很大关系。。是他的以身作则，
，发动了周边的人，
，而这种润物细无声的实力，
，就是文化。。反过来，
，若是企业家不务正业，
，下面的人也不可能艰辛奋斗。。

虽然华为内部也有负向的因素，
，但总的来说，
，负向的因素内里，
，负离子的因素多些，
，故其企业文化可用“清新”两字概括。。