现在的项目司理
，，，太吓人了。！Ｋ鞘率底隽耸裁床僮
，，，才走上了这个苦逼的岗位？

　　非官方研究批注
，，，成为项目司理
，，，只怪当初比其他人多想了那么一点点。！Ｕ庖幌感〉那
，，，作育了日后的万能背锅侠。！

1

为什么你是项目司理？

　　你听过经典的买土豆故事吗？

　　张三和李四同在一家店肆事情
，，，相同的薪水。！Ｒ欢问奔浜
，，，张三平步青云
，，，李四没有转机。！＠钏南肭泛：：老板为何偏心？

　　李四

　　老板说：：“李四
，，，你现在到集市
，，，看看今天早上有卖土豆的吗？”

　　一会儿
，，，李四回来汇报：：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。！！

　　“有几多？”老板又问。！

　　李四没问过
，，，于是赶忙又跑回墟市
，，，然后告诉老板：：“一共40袋。！！

　　“价钱呢？”“您没有叫我探询价钱。！！崩钏奈厮档。！

　　张三

　　老板又把张三叫来：：“张三
，，，你现在到集市
，，，看看今天早上有卖土豆的吗？”

　　张三很快从集市上回来了
，，，他一口吻向老板汇报：：“今天集市上只有一个农民在卖土豆
，，，一共40袋
，，，价钱是8毛5分钱一斤。！Ｎ一顾潮愦乩匆桓鋈媚纯。！！

　　张三边说边拿出土豆
，，，“我想这么自制的土豆一定可以赚钱
，，，凭证我们以往的销量
，，，40袋土豆在一个星期左右就可以所有卖掉。！２⑶以勖撬新蛳禄箍梢栽偈实庇呕。！Ｒ允
，，，我把谁人农民带来了
，，，他现在正在外面等您回话呢……”

　　看到这
，，，李四默默低下了头。！

　　具有较强执行力
，，，并能施展主观能动性的人
，，，往往能捉住时机
，，，太过到下一阶段快速开展。！许多时间
，，，项目司理只是比别人多想了一步
，，，或者几步。！

2

项目司理指令要下达清晰

具有目的导向

　　项目司理90%以上的时间都是在相同和下达一些指令
，，，但你真的把指令表述清晰了吗？是否还需要成员自己去暗自推测体会呢？

　　上述故事
，，，老板的指令是：：看看今天早上有卖土豆的吗？

　　李四确认了“只有一个农民拉了一车土豆在卖”。！５习迳蠛说闹副耆床恢褂诖
，，，尚有商品质量、
、、数目、
、、价钱、
、、未来销售战略等未说出口的隐性指标。！

　　一个优异的项目司理
，，，不应该去依赖成员的意会能力来完成事情使命
，，，不可假设每个成员都像张三一样善解人意
，，，能够时刻体会到你的隐形需求和目的
，，，纵然是这样
，，，也不可包管
，，，需求与真实意图之间的差别尚有多大。！

　　目的是什么
，，，多久完成
，，，完成到什么程度
，，，指令下达应清晰
，，，明确无误。！Ｖ噶钚荚矫魅
，，，越能有用镌汰执行误差。！

　　正是基于此共识
，，，项目治理中的10大知识领域
，，，每一个都是目的导向。！Ｋ康：：详细可权衡的目的
，，，并明确阻止限期。！Ｕ庖恢卫砟Ｊ降氖笛
，，，有利于团队越发高效地事情
，，，也为未来的绩效审核制订了目的和审核标准。！

3

项目司理要知人用人

使团队效益最大化

　　项目司理的职责是什么？

　　是为团队提供支持和资助
，，，使他们能够高效的完成项目妄想。！

　　以是
，，，项目司理的绩效取决于团队成员的个人绩效
，，，体现在团队成员的开展上。！Ｏ钅克纠硇枰嗍对惫さ牟畋鹦枨、
、、妄想及焦点能力
，，，针对差别成员的成熟度
，，，指派差别的项目使命。！

　　“没有欠好的士兵
，，，只有欠好的将军”
，，，详细到项目治理
，，，没有欠好的成员
，，，只有欠好的项目司理。！

　　有位项目司理对团队里一成员很有意见
，，，两人相同也不顺畅
，，，各执己见
，，，甚至影响到了项目进度。！

　　厥后公司老总和这位成员谈话发明
，，，这位成员的营业能力很强
，，，便提议将其调到销售部
，，，厥后该成员在新部分体现很是精彩。！

　　用人所长而非用人之短
，，，治理活动才华最具效率。！项目治理就是一种能力的分配。！＝侠淼母谖环峙
，，，适当的资源分配
，，，为团队谋取到最大的利益
，，，成员才华有绩效。！

4

团队执行力差

项目司理首先要审阅自己

　　团队执行力差
，，，许多时间问题并不但在成员身上
，，，另一方面：：项目司理未能提取有用的配合目的
，，，使命分配也没有用人所长
，，，或自身缺乏向导力等。！

　　因此
，，，当团队的效率低时
，，，项目司理首先应检视自己。！

　　使命目的是否明确清晰？

　　是否建设了合理的绩效流程？

　　是否能够施展每个人的优势？

　　自身是否设计了流通的相同和汇报的渠道？

　　是否掌握了治理手艺
，，，并推行责任？

　　各人在一起事情最少应当营造一个协调快乐的气氛
，，，当团队相信你的时间
，，，当你相信团队的时间
，，，或许就是“上下同心
，，，其利断金”。！

　　项目司理最主要的能力是为成员创立出更大、
、、更自由的个人空间
，，，并由此获得团队的配合开展。！他们不必事必躬亲
，，，而是起劲给他人授权赋能
，，，指导和协调成员
，，，使他们施展自己最大的价值。！

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