面临美国的封杀，，华为任正非在接受采访的时间很是有底气：：全天下做5G只有几家公司，，全天下做微波只有几家公司，，全天下一家公司能做到把微波和5G都做的很好，，只有华为能做到。

　　那么任正非为什么这么有底气？？？

　　由于IPD系统。

　　华为任正非在今年（2019年）001号文件中说：：“二十年前的IPD厘革，，重构了xcsports研发模式，，实现了从依赖个人、、无意性推出乐成产品，，到制度化、、持续地推出高质量产品的转变。

　　至今为止，，xcsports产品息争决方案已经在170多个国家清静稳固运行，，并因此积累和赢得了全球数万客户的信任。！！

　　笔者在华为的时间，，在内部讲话任正讲到：：华为年年做咨询，，这些咨询公司让华为从土八路开展成正规军团，，给华为带来最大效益的流程有三个：：第一个是IPD流程，，教会华为怎样面临市场开发产品，，第二个是LTC，，教会华为面向客户做生意，，第三个是ITR快速解决网上问题”。

　　在2017年，，华为内部报告文件写道：：华为的IPD厘革履历了18年，，形成循序渐进而完整的解决方案，，使华为产品由中国走向全球，，实现了由无意开发出好产品到持续地开发出有竞争力的产品与解决方案，，有力地支持了公司实现三分天下有其一的目的。

　　可是在其时，，只管华为坚定的厘革信心和持续的厘革投入，，任正非甚至喊出：：“IPD关系到公司未来的生涯与开展！！！各级组织、、各级部分都要充分熟悉到它的主要性。！！保，“IPD厘革要削足适履，，不吝价钱的推行，，若是华为穿不下这双美国鞋，，就要把脚剁下一段来。！！比握巧踔林已阅切┑执PD厘革的有功之臣（副总裁）：：“若是你们的头脑不转变，，我封你们为喝酒副总裁，，陪客户用饭副总裁，，这些岗位不懂IPD没有关系，，其他的岗位都要懂IPD”。

　　IPD在华为履历了一个厘革的痛苦曲线，，包括推行初期的部分职员不认同，，部分营业绩效指标下降，，华为从99年实验厘革到2003年才完成周全推行，，而在厘革的痛苦期，，有两个很是主要的事情：：1）让厘革在一个项目上快速收效，，快速小规模的树立标杆，，让各人看到收益；；；2）从30%试点到100%推行，，治理层和主干职员坚定的信心和长期的耐心。履历过痛苦的历程后，，华为也收获的甘甜的效果，，包括产品开发周期持续降低，，产品故障率持续降低，，客户知足度持续提升，，华为实现了无意开发好产品到持续提供有竞争力的产品息争决方案，，有力的支持了公司三分天下有其一的目的。

　　IPD厘革使得华为研发职员能掌握岗位所需要的流程，，规范，，手艺辅以IPD的精髓，，使得华为“八万研发精英，，引爆千亿美元市场”成为可能。

　　IPD在华为结出了甘甜的效果，，产品开发周期持续缩短，，由2003年的84周（靠近两年）到2006年已经短到49.69周（不到一年）；；；故障率由2001年的17%降低到1.3%，，现在抵达了业界最高水平8个9；；；陪同这这两个指标的是客户知足度，，由2001年的79%到2006年的85.2%，，到现在99%；；；真正践行了华为“以客户为中心”使命。

　　这也是华为面临美国的封杀，，底气所在。！！拔业牟纷詈茫，你不买我的，，那不是傻吗？？？”

　　“欲戴王冠，，必承其重”，，各人看到的是今天意义风发的华为，，现实上华为的厘革之路并非一帆风顺，，尤其是其时华为已经突破百亿的销售额，，组织的惯性是很是大的，，就像一艘巨轮，，在高速航行中转向起来是很是难的，，那么华为举行IPD厘革的时间都遇到了哪些阻力，，其时是怎样做的？？？且听xcsports咨询照料组下回解说。

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