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在上篇文章 SP战规设计（十）《昔时被群嘲“死路一条“”的反而拿到大效果——与其预测未来，，不如创立未来》。
以《游戏科学》等公司为例，，分享了优异的公司都是拒绝被动顺应现状。 而是通过深度洞察，，找到阻碍前进的“要害症结”，，，，并孜孜不倦地追求高标准、高绩效，，让通俗人的做成欠亨俗的事情。
周末和一家著名隐形冠军的企业老板交流。他们刚运用了BLM举行战略妄想。
这位老总侃侃而谈，，战略意图是什么，，营业设计怎样做，，立异焦点是什么，，赛道怎样结构，，商业模式怎样立异。
BLM的种种名词术语从他嘴里飞出来，，唯独没有讲到产品。
看到我的心情，，他自己欠盛意思起来，，说：：这不是不可算战略？
我笑道：：你说得对。这只能叫口号，，就像我们小时间说“我们要做社会主义接班人”一样，，不要把故作高深的口号等同于战略。
老板盛意思的笑笑说：：说真话吧，，战略先生向导完，，我也以为差池，，没法落地，，但想到这是华为的乐成实践，，尚有错吗？可让我说错在那里，，又讲不出来。
我笑道：：你学的不是华为，，你学的是乐视。
曾几何时，，乐视贾总挥舞“七大生态”（互联网及云、内容、大屏、手机、汽车、体育、金融）的大旗，，“平台+内容+终端+应用”的生态帝国构想令人热血沸腾。宣布会开得堪比奥斯卡，，股价一起飙升，，战略优美得让各个大佬站台。
但致命的裂痕在那里？——焦点产品力羸弱。
● 手机：：同质化产品，，靠津贴和性价比搏杀，，缺乏焦点手艺亮点和竞争力，，深陷同质化泥潭。
● 电视：：同质化产品，，并且质量欠好，，在硬件品质、软件体验、内容真正壁垒上，，难以持续领先厥后者。
● 汽车：： FF91在乐视崩塌前始终停留在“看法”阶段，，耗资重大却迟迟无法落地量产交付。PPT上的“倾覆”，，无法开上马路。
焦点战略（生态）的弘大构想，，缺乏一件件足以支持其落地的、真正有竞争力的“硬核产品”。生态之间缺乏强有力的、由卓越产品组成的毗连纽带。当把战略当成故作高深的口号，，没有有竞争力的产品承接时，，崩塌是唯一下场。
遥想昔时，，羽扇纶巾雄姿英发，，笑谈间1700亿市值而灰飞烟灭。昔时“生态化反”、“为梦想窒息”的乐视帝国，，徒留贾跃亭的FF仍在“下周回国”的梗中挣扎。
告诉我们：：战略不是高喊口号，，也不是不明觉厉的“商业模式”“赛道”。战略即产品，，产品即战略。战略不谈产品，，最终不过是空中楼阁，，海市蜃楼，，风一吹就散。
在华为也履历过，，运用BLM做战略酿成术语口号满天飞。
后被任正非经严肃品评，，把“故作高深，，口号满天飞”的一批干部免职了，，战略又回归实质。
不谈“产品”的战略的干部，，被任正非狠批为“形式主义严重的干部”，，并严肃品评“口号连篇只能带来治理的铺张”，，：：“口号声若是太多了，，就是华为公司的葬歌”。并且免职了一大批：：“只做原则治理不谈产品的”干部。
以是在华为运用BLM做战略一个焦点就是：：战略即产品，，战略即战略。
华为正是通过一个一个有竞争力的产品，，才捉住一个又一个的战略时机。开展为一个营业多元化巨头。
华为通过MATE,和P系列捉住了高端手机的战略时机？pocket捉住小折叠战略时机，，靠系列捉住大折叠战略时机。
通过麒麟捉住进攻手机芯片的战略时机；；
通过华为昇腾910系列几代的迭代，，昇腾910D通过CANN优化和本土化服务形成完整解决方案，，其集群系统CloudMatrix384的算力（300 PFLOPs）甚至凌驾英伟达GB200NVL72系统。黄仁勋供认：：华为是最值得尊重的敌手。
华为再次捉住AI时代赋予的战略时机；；通过问界M7/M8/M9捉住进攻新能源智能车的战略时机……
你看余承东2012年被调往终端任董事长，，谈的都是产品。如下图，，没有高峻上的口号。
乐视的“窒息”与华为的“坚韧”，，告诉我们：：
● 没有愿景引领的企业，，可能平庸；；
● 没有产品的“战略”，，注定消亡。
靠战略捉住战略时机实现业绩飞跃
广东丰明电子科技有限公司成立于2004年，，总部位于广东省佛山市顺德，，专注于金属化薄膜电容器的研发、生产和销售。以“质量第一、客户至上”为原则，，在电容器行业以高可靠性和立异手艺著称，，产品笼罩家用电器、工业装备、新能源等多个领域。
在快速开展事后，，谋划进入了瓶颈期。几年下来销售额一直彷徨不前。在2019年，，其慕名找到xcsports咨询举行C-IPD以及SP的向导。
在SP向导时，，我们确认了光储的战略战略时机。并且通过《市场进攻妄想》洞察最佳要领论，，资助丰明天生有竞争力的产品构想。
战果怎样呢？以下文字泉源丰明高管谢谢信：：
“当xcsports先生问：：竞争敌手有什么问题，，特殊是当问到标杆有什么问题的时间，，各人的一致回覆都是，，客户反馈标杆产品质量很好，，使用中没有泛起过什么质量问题，，当问到客户尚有什么需求没有被竞争敌手知足时，，xcsports回覆是除价钱高，，交期长外，，其它的没有了；；以是，，xcsports竞争战略只能是低价钱，，快速交货，，再没有什么好步伐了；；但当我们凭证xcsports先生的要领举行市场洞察，，我们发明了156条客户需求和痛点；；这是要领差别获得效果差别的重大差别；；最终我们靠差别化的产品捉住了光储的战略时机；；能实现业绩的飞跃！
丰明其董事长开心的说：：“谢谢xcsports，，让我们实现了从公司成立到现在的最快增添和最好业绩”！
别一天到晚“顶层设计”、“远大目的”、“雄伟蓝图”、“新赛道”、“商业模式设计”了。
不管是用BLM在举行战略妄想，，照旧其他的流程。请记着，，产品即战略。不要东施效颦，，邯郸学步。不管什么工具，，真想让战略落地生根，，其焦点逻辑：：
1. 想清晰：：究竟要抢哪块地？（目的）
2. 琢磨透：：靠什么抢？（真本事是啥？缺啥？）
3. 动真格：：把本事酿成能砸出去的王牌产品！（别整虚的，，就问你打磨的产品够不敷锐利（sharp）？）
4. 配资源：：玩命磨！缺资源配资源，，缺人挖人，，缺手艺补手艺！
5. 上战场：：用产品去干！用户买单、敌手干怒视才算赢！
华为和xcsportsSP咨询实践总结：：产品是起点，，是历程，，更是战略落地的终点。
战略的终局裁判，，不是故作高深的口号，，不是深邃的术语，，而是用户手中、市场中实着实在立得住的——那件叫“产品”的工具！
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