在IBM进入；；；氖奔，，，IBM引进新的职业司理人郭士纳。！！！Ｔ谂祷俏；；；氖奔，，，诺基亚找到新的CEO盖洛普；；；郭士纳在进入IBM之后卖掉了IBM的大厦，，，而埃洛普呢也卖掉了诺基亚位于芬兰的诺基亚总部;郭士纳大幅裁人，，，而埃洛普呢也裁人5000；；；郭士纳重新调解了IBM的战略偏向，，，而埃洛普也重新对诺基亚的战略偏向举行了定性。！！！２⑶腋幸馑嫉囊桓鱿附谑：：：他们都是所在公司领域的外行；；；嗯，，，并且相对罢了而言啊，，，谁人IBM的郭士纳更是外行，，，而他原先是在食物公司，，，而艾洛普是在微软事情，，，也是沾过仙气的（彼时的微软可是我们所有手艺职员的圣地。！！！）可是效果却是天上人世，，，一个却乐成了一个却失败了，，，郭士纳向导IBM重振雄风，，，而埃洛普却和诺基亚潸然泪下;一个被以为是天下第一CEO，，，一个却将诺基亚带上不归路。！！！

 那么问题来了，，，用范伟的话来讲：：：人与人之间的差别为什么这么大呢！！！

看了种种解读，，，有人说是战略上失误，，，有人说用人过失，，，有人说被时代遗弃，，，这也许都没错，，，但爆发这些问题的基础原因是什么？即战略失误、用人过失，，，被时代遗弃的基础原因是什么？要知道从2007年苹果推出IPHONE到2013年被收购有七年时间。！！！Ｕ馄吣昃烤贡⒘耸裁？七年的时间可是连新婚匹俦都最先痒了的时间。！！！！！！

大宗的资料翻阅和案例解读告诉我们，，，战略失误、用人过失，，，被时代遗弃的基础原因是：：：PPT治理（原则治理）害死诺基亚！！！埃洛普与郭士纳看似相同的治理行为背后最大的差别就是：：：郭士纳是做详细营业治理，，，而埃洛普只做PPT治理-原则治理。！！！Ｕ，，，就是能手的差别所在。！！！

治理的实践就是上行下效，，，老板做详细营业治理，，，各人的目的表都聚焦于营业，，，营业虽然开展的好；；；老板只做原则治理各人都制作细腻PPT，，，准备汇报，，，欺上瞒下，，，都不会关注产品，，，效果虽然糟糕。！！！

 IBM的郭士纳不但仅制订战略目的，，，并且身体力行，，，不但安排使命并且推动执行，，，不是坐在总部大楼的聚会室里听取胶片演示（他很是反感高层播放胶片，，，甚至划定胶片不可多于10P），，，而是飞到IBM各部和下层员工交流、听取他们的意见。！！！Ｋ坏狄钥突行，，，并且亲自去造访客户，，，聆听他们对IBM的建媾和品评，，，他甚至在欧洲总部访谈的时间发明员工都是他们老板安排好的，，，将欧洲的老板给开除掉。！！！

郭士纳说：：：我所谓的高级司理，，，就应该是深挖细节，，，天天致力于解决问题以及身先士卒的人，，，而不但仅是一个头衔；；；更不是一个传声筒；；；他们对最终的效果拥有所有权和承当个人责任的人，，，并且要把自己看成一个推动者，，，而不是组织架构上一个高高在上的人。！！！Ｔ诠磕傻５盜BM CEO的九年里，，，会见了无数IBM的客户，，，商业同伴以及员工，，，航行里程抵达了100万英里！！！郭士纳说：：：“我不以为你坐在办公室里，，，就可以乐成的治理好自己的企业。！！！！！！

可见郭士纳不但仅是个掌舵者，，，他照旧鼓手，，，是一个身体力行的实践者。！！！Ｏ虻既羰窍虻纪嬲娴，，，中高层必定不敢欺上，，，更不敢瞒下。！！！

着实何止郭士纳，，，优异的CEO 都是这样，，，譬如GE的杰克韦尔奇，，，譬如苹果的乔布斯，，，华为的任正非。！！！Ｇ遣妓估床辉市硐率粼谒矍安シ臥PT，，，他说若是一个人的头脑不可在白板上说清晰就不必说了。！！！Ｈ握窃诠靖刹烤刍嵘弦辉偾康：：：“我们要让那些只做原则治理、宏观治理，，，不深入现实，，，差池羁系认真任的干手下岗。！！！！！！

而另外一个是只做PPT治理啊，，，所谓PPT治理就是只做原则治理，，，高层司理经常都是主持人，，，而不是一个行动者。！！！Ｋ前咽虑樽橹才畔氯，，，听取细腻的PPT汇报，，，凭证汇报给予评价下达“指示”。！！！

他们制订他们想要的目的，，，但很少思量这些目的的可行性和合理性，，，听取汇报，，，然后痛骂一蓦然后炒鱿鱼。！！！５浞洞砭褪侵泄黄秸奔涞奶斐熳，，，坐在高高的庙堂上发一道一道的旨意，，，要求前线将士英勇击敌，，，以助国威，，，然后举行“奖！！！。！！！ＰЧ泄齑虻奖本┝，，，道光听到的照旧节节胜利的喜报，，，还夸奖无数人。！！！

何等讥笑。！！！！！！仔细想想埃洛普及其治理层和我们天朝的天子何其相像。！！！！！！坐在公司总部里制订雄伟的激感人心目的，，，然后安排下去，，，听取去他们想听取的汇报，，，虽然中高层也会以他们想听取的方式汇报。！！！Ｈ缡潞笠晃磺芭祷堑囊晃幌鄞怼叭绨牙兹虶F的视察报告的市场占有率作为第一审核放进了各级司理的KPI中，，，我们天天找他们作假。！！！Ｆ蚨即档39%多（2008年1季度），，，纯属扯淡，，，基础没有。！！！！！！币晃恢胁闼纠硭：：：“信息未能上达。！！！８吖芏急幻稍诠睦铩壹堑谜庋睦：：：当我做一个图表时，，，我的上司告诉我把数点向右移动，，，这样才不会被骂。！！！Ｈ缓，，，我的上司去向高层展示。！！！！！！

这种吹气球和移数点的做法和天朝的做法何其相象啊，，，可这恰恰就是许多公司的保存的征象。！！！０Ｂ迤彰敲刺煜氲亩际切畚暗哪康，，，关闭塞班部分、终止和Intel的MeeGo、拒绝安卓，，，和微软在WP上相助，，，所有人想的都是雄伟的目的，，，但他们不是行动者，，，不是问题的推动者。！！！Ｎ蚁肱祷堑陌Ｂ迤占捌涓卟憧隙挥腥フ竟裉，，，肯定没去和客户聊过天，，，看看他们的诉苦是什么，，，谛听消耗者对诺基亚产品的建媾和品评是什么。！！！Ｋ强隙挥性谧约旱娜砑中下下载或上传过软件（若是试过了就知道多灾用），，，我甚至意料他们肯定没用过自己新开发的智能手机，，，若是他们自己用过的话，，，这么难用的产品怎么回宣布呢？

 海内许多公司的高层着实就是诺基亚的埃洛普，，，他们最初的时间事情勤劳，，，专业优异，，，然后上升到公司中高层，，，这个时间他们突然不知道自己该怎样做了，，，往往只做制作一个传声筒，，，做原则治理，，，以禁止置疑的口吻讲着那些永远也不会错，，，可是永远也是没有对事业有详细资助的话;制订那些不切合现真相形的数字，，，听取那些想听到的报告，，，给这些人升职加薪，，，中层虽然投其所好，，，唯唯诺诺。！！！Ｃ看卫习逅低曛，，，这些高层经常颔首或装作恍然大悟的样子对老板说：：：王总真是厉害！！！我想了一个月都没想出来！！！

在我的咨询发明，，，大大都中国公司都保存这种情形，，，老板高高在上，，，治理干部只做原则治理，，，他们大部分的时间花在制订雄伟的激感人心的战略，，，拍老板马屁，，，”吹气球和移动数点”，，，制作细腻的PPT，，，开会，，，汇报或听取汇报。！！！Ｋ淙辉谟悼购玫氖奔淇梢匝谑我磺忻。！！！？墒怯倘绨头铺亟：：：只有大潮退下的时间才知道谁没有穿内裤。！！！５本貌痪捌赫苛矣迪禄氖奔湟残碚庑┢笠稻褪窍乱桓雠祷。！！！

以是列位老板，，，不要只做原则治理，，，不要只在聚会室听取高峻上的PPT，，，并且要只做原则治理，，，做细腻的PPT中高层干手下岗！！！让每个治理干部意识到不是听取汇报者，，，而是事情的推动者，，，问题的解决者；；；不但是历程的主持者，，，而是深挖细节、一直优化，，，身先士卒的实践者。！！！２皇亲橹峁雇忌弦桓龈吒咴谏贤废，，，而把自己看成是一个对最终的效果拥有所有权和承当个人责任者。！！！