产品司理要凭证团队差别类型的人接纳差别的治理气概和治理手段。。。以下两期聊聊产品司理怎样治理团队中的特殊人物。。。

一、、、能力较弱的人：：：

• 有的人虽然能力暂时弱一些，可是肯受苦学习，上进心照旧很强，这种人就应该多给他一些培训的时机，让老员工带一带，增进他前进；；

• 有的人能力弱的原因是由于事情岗位差池口，不感兴趣，不适合，这时我们可以接纳谈心等要领增强相同，安排合适的岗位。。。
  

• 尚有的人是能力着实太差，怎么培训教育都不可，那就只好换人，找人来取代他，以免延伸事情。。。产品司理一个很主要的素质就是敢于杀伐，一个将军不会由于对某个人的仁慈而牺牲掉整个团队。。。

二、、、能力突出的人

• 手艺有专长的，那就在这方面多给他一些压力和时机，让他最大程度地施展自己的能力；；

• 善于交流、、、对治理感兴趣，让他在这个方面多开展，铸造治理职业生涯，让他看到未来。。。

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