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在xcsports咨询中发明，，许多公司的质量部和其他部分关系主要，，尤其是PQA和PDT（产品开发团队），，一个包管流程单切合度，，一个紧赶慢赶已经延期到进度，，经；；；岬浇０五笳诺奶锏亍 纯粹地讲QA是警员，，是培训西席，，或是检查员都是不完整的。要有用实验IPD流程，，包管历程质量和产品质量，，必需实现两者的互动。 项目司理可以参考以下要点，，充分验展QA和质量部的作用：：： 项目初始阶段就向质量部申请专职QA，，包管QA尽早介入。 在初始阶段与QA就整个项目的流程和质量包管步伐举行讨论并告竣一致。 只要是牵涉到流程，，模板，，表格之类的事情就向QA咨询，，阻止事后被判断为不切合项。 多向QA申请培训 ，，纵然有些培训不是QA亲自做 ，，QA也可以协调安排。 关于历程文档 ，，不但要使用标准模板，， 还要向QA索要样例 ，，QA一般指导过许多项目，，也经常是同时指导多个项目 ，，QA那里有很好的样例。 若是QA不是很投入 ，，应大胆向质量部反映。 相信流程不是生硬的，，每个项目也各有特点，，只要有自以为更好的要领，， 更好的模板等，，都可以同QA协商使用。QA从各项目组网络的好的实践就是从这里来的。 ——xcsports咨询张遨游
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