一是歪嘴僧人把经给念歪了，有些咨询照料基于能力或履历限制，在给企业教授IPD的时间形在神不在，譬如把PDT司理当成管控项目的项目司理，把以客户为中心的为营业服务的流程，酿成了一堆“管控”流程的表格，虽然以失败了却。。。

第二，IPD是一场厘革，并且是一种自上而下的厘革。。。企业并没接纳科学的厘革要领论举行厘革，酿成“有心杀贼，无力回天”的尴尬，厘革的动力被厘革阻力抵消，最后以失败了却。。。

关于第一点企业要害是选好咨询照料，如：：有没有在华为真正践行过IPD？？有没有实验IPD的乐成履历？？咨询照料的逻辑和思绪是否清晰？？

关于第二点，要讲科学的厘革要领论。。。仅仅有优美的愿望是缺乏够的，得有厘革的方式要领。。。在这里和各人主要交流第二点——厘革的要领论，由于发明越来越多的企业在厘革的时间，是由于没有掌握厘革的要领论导致的失败。。。

约翰·科特是天下顶级的顶级企业向导与厘革领域权威，33岁即成为哈佛大学的终身教授，他提出了著名的厘革的要领论——厘革八步法：：

第一步是建设紧迫感，约翰·科特还专门为此写过一本书叫做《紧迫感》，在内里有这样一段话：：“我一经一再被人问起一个问题：：“人们在试图举行厘革时所犯的最大一个过失是什么？？”

我再三思量，最后决议对此的回覆：：“他们没有在足够多的人当中建设足够强的紧迫感，把它看成跳板，向某个新的偏向奋然一跃。。！！！

在和企业举行IPD向导的时间，为了使企业意识到建设紧迫感的主要性，我经常让他们想象这样一个场景：：“想象一下：：你住在 37楼，在你家阳台有个宽30厘米的木板通向扑面的阳台，现在我让你爬已往，你会不会爬？？”

各人纷纷摇头，说：：“爬已往有什么利益吗？？张先生”，“爬已往有5万人民币，爬已往就是你的了！！！”我说。。。这个时间各人继续摇头；
；；“若是扑面有50万，可以付个首付了，爬已往50万就是你的了，你爬不爬？？”

这时有些人最先犹豫，有些人徐徐举起了手，可是大部分人照旧摇头。。。

“好，现在扑面阳台上一分钱都没有，可是你的阳台上着火了，爬已往能解围，不爬就会被烧死，你爬不爬？？”我继续问各人。。。

这个时间所有人都说：：“爬！！！”。。。

“这个时间扑面阳台可是一分钱都没有。。！！！ 我再次提醒各人。。。

“没有也爬。。！！！备魅怂。。。

“可是，刚刚给你们50万的你们都不肯意爬。。？？”我问。。。

“这次不爬就烧死了。。！！！备魅嘶馗。。。

是的，这就是紧迫感的作用。。。没有紧迫感的时间，纵然前面有许多的利益等着各人，可是各人照旧在犹豫、、彷徨，没有勇气爬已往。。。可是一旦有了紧迫感，“着火了”——不改变不可了，火烧到屁股后面了，这个时间纵然前面没有任何利益，各人也会纵身一跳。。。

生涯中许多人减肥，戒烟也是这个原理。。。你给他讲再多的利益，往往也不为所动，烟民还会找出种种各样的反例出来。。。可是某一天医生很严肃的告诉说：：若是你再不戒烟，你的整个肺未来都要被切掉，只能依赖呼吸机来呼吸，这个时间这个人一定能够把烟给戒了。。。

这就是约翰科勒所讲的：：朝着某个新的偏向，纵身一跃。。。

华为的任正非深谙厘革之道。。。

2000年，华为销售额达220亿元，再立异高，利润以29亿元人民币位居天下电子百强首位，任正非却在华为内部种种场合大谈；
；；褪О。。。并且写了著名的文章《华为的冬天》，起源盖脸一瓢冷水：：“公司所有员工是否思量过，若是有一天，公司销售额下滑、、利润下滑甚至会休业，我们怎么办？？

我们公司的太平时间太长了，在清静时期升的官太多了，这也许就是xcsports灾难。。。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。。。并且我相信，这一天一定会到来。。。

面临这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思索过？？我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，若是想过的人太少，也许就快来临了。。。居安思危，不是危言耸听业界对任正非发此文的配景很是不解，有人以为这是任正非为IT业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，尚有人推测是华为在为人事情换制造舆论……

着实其时的配景是任正非在为华为的IPD厘革营造紧迫感，这就是向导的智慧。。。

那么你在公司实验厘革时间，有没有营造紧迫感，你是怎样营造紧迫感的？？