在我的咨询治理实践中，，，经？吹狡笠抵幸桓稣飨笫
：：中高层干部猜老板的心思
：：“老板究竟是怎么想的呢？”

这是中国企业的一个普遍征象。。。譬如纵然作为企业翘楚的华为公司也保存类似问题。。。任正非在2009年6月24日干部培训中说
：：“现在的中层最大的问题是明哲保身，，，都没听清晰上级讲什么，，，也不敢发问，，，回去以后也没有转达清晰，，，就让下面去折腾，，，造成事情效率的低下和铺张。。。不敢和向导交流讨论，，，不敢和向导交流讨论，，，不敢自动弄清晰上级对你的目的和要求是什么，，，就不可做干部。。！

在企业治理中常见有三个糟糕的词
：：第一个是“悟性”。。。

许多治理者经常自满的对我说
：：小张悟性高，，，以是事情做得好。。。可是下属的悟性是个很不确定的要素，，，若是事情内容调解，，，事情手艺调解，，，悟性总能够包管足够吗？

第二个词是“体会”。。。

经；；；崽狡笠蹈刹刻嘎邸耙寤嵯虻家馔肌保，，可是若是没有足够的磨合，，，下属想弄清晰向导意图是很是难题的。。。

第三个词是“推测”。。
：Ｐ矶嗳讼不锻撇庀虻嫉南敕ǎ，，并且依此去做选择、做事情。。。这三个词往往是企业内部消耗弹药的最大问题。。。