在和企业做从手艺走向治理，研发项目实战治理等培训的时间，我经；；峋僖恍┗陌咐。。这时会有些学员诉苦：：我们不像华为，我们很苦逼的，我是经常求着别人资助做事情。。这个时间我往往疑问：：在哪个公司里你找别人做事情，别人还要求着你呢？？这时他们往往恐慌的睁大眼睛说：：可这个事情不是我的，它是公司的。！！！

不错，她是公司的，但她更是你的！！！

这时我往往会给他们讲项目司理的“穷人头脑”和“富人头脑”。。

记得有一次华为内部民主生涯会，有个员工问老板：：“华为怎样创立员工开展的土壤？？总不可说是沙漠或是岩石，那我再好的苗也起不来呀。！！！

还清晰记得任老板的回覆：：沙漠也要靠你去把它酿成土壤，你要敢于用你的身体化成一种肥料，然后这个沙漠才华酿成土壤，你要有这种牺牲精神和献身精神，若是各人都不希望献身，只希望沙漠酿成土壤，我在这儿开展得非？？，别人都为我做牺牲，而我不牺牲，那你永远都没有希望，以是我们讲的献身精神就是把自己的身体化成肥料，去把沙漠刷新了。。

这次座谈会其它的内容都已经：：，唯有这个对话随着时间的流逝，反而愈来愈清晰。。

履历多了，在许多企业见过内容差别，表达形式差别，而头脑一致的疑问。。

这着实是两种头脑模式：：穷人头脑、、、富人头脑。。谁人问任正非问题的员工是典范的“穷人头脑”，而任老板的回覆是典范的“富人头脑”。。

所谓穷人头脑就是：：我做不可事情，不是我的原因。。是由于向导太操蛋，同事不支持，情形不给力，“有心杀贼，无力回天”，木有步伐。。他们在期待情形而不是创立情形，他们一直在期待，在期待中诉苦，在诉苦中蹉跎，最后一事无成。。

而所谓富人头脑，指的是：：为自己认真，他们是在床在而非期待。。事儿做不可先反思自己，很少怨天尤人。。纵然情形是一片沙漠，纵然向导很操蛋，文化很重大，他也会顽强的像个小强一样，日拱一卒，想尽步伐将事情做成，焕发出勃勃生气。。他们之以是这样是由于他们心里知道：：他所认真的项目是做给现在的老板的用的，但同时也是做给下一个老板看的。。当他做成的事情越来越多的时间，一个叫做“业绩”的工具就会把他推向市场高地，行业圈子里的所有人都能看到他。。以是具有富人头脑的打工者，他们注重力都集中在事儿上，他们不诉苦操蛋的向导，重大的人际关系，猪一样的队友。。一旦接受某项使命了，便会调动所有的资源，不达目的，誓不放手。。我经常见到这样的例子。。以是几年前当美的的一个四级治理者摇身一酿成了GE中国的VP时，我一点都不希奇。。

若是你还不明确什么是打工者的“穷人头脑”和“富人头脑”，我举个例子你就清晰了。。

或许在前年的时间，我向导一家民营企业的研发治理厘革的咨询。。由于连续几年的快速扩张，公司的治理跟不上，似乎随处是问题。。认真厘革历程治理的那位司理一有时间就向我诉苦，诉苦公司的种种问题，诉苦厘革职员不到位，向导不重视，出席率不高，出于职业病，我往往也会给些建议。。他往往说：：若是我这样做，XX总会不兴奋的，他会不会搞我？？或者说这样我会冒犯同事的，他们怎么以为我？？

在厥后的厘革聚会上我注重到一件事情，他们的一个团队规则是，厘革聚会最先之前会点到，迟到的会乐捐。。这位司理认真这项事情。。

每次有大向导没到的时间，他会先给大向导打个电话，等向导到了再点到。？？上攵飧鐾哦庸嬖蜃詈罅饔谛问。。

讥笑的一幕泛起了，墨菲效应应验了，到最后如他所但心他确实把各人给“冒犯”了。。

同事生气是由于他规则执行的纷歧致，而向导不兴奋是由于规则最后流于形式，出席率稀稀洒洒。。

而他依然还在诉苦职能部分向导对此不重视，大老板不发威等等，丝毫没有意识到自己的问题。。这就是典范的“穷人头脑”。。

这也是为什么他在公司规：：苄〉氖奔渚图尤，直到现在照旧一个小司理的原因吧。。

项目竣事后我听到有关于他的是个坏新闻：：被公司炒掉了。。

希望他能看到这篇文章，改变自己的头脑。。否则下一站期待他的依然是——杯具。。