今天在飞机上我一直思索一个问题：为什么在那么多企业里会保存“三个僧人”？   着实企机制的建设就是四化的建设：营业要领流程化、组织结构专业化、企业治理制度化、职员职业化。这就像企业治理的木桶的四块木板，，，我们应该哪块板短补哪一块，，，边际效应才会最大？否则只能是缘木求鱼。

企业一定要用职业化的人。所谓职业化，，，就是切合岗位手艺要求、有职业情操和职业品德。  许多企业为图自制会低成外地去招聘一些不职业化的人？墒，，，低本钱招人，，，必定高成外地消化。

不职业化的人做事情往往是半吊子，，，到最后出了问题，，，将事情做砸了，，，企业往往不会首先以为是这个人的能力有问题、态度有问题（由于中国治理者大多喜欢做老好人嘛），，，而是会设计许多流程（横竖在企业中闲人有的是）以及重大的表格来阻止再次出问题。

举个例，，，

之前我和一个公司相助时发明，，，他们的一个简朴的报销表格竟然弄成了一个重大的excel，，，填一个简朴报销表要花差未几2小时。我问为什么会设计的这么重大，，，他说由于发明有人虚伪报销。我说那为什么不把谁人人给开掉，，，而让所有人为谁人愚蠢的过失买单呢？

再举个例，，，

我与另一个公司里做咨询向导时发明：他们上下班划定打卡，，，每次打卡的时间就会有一个保安站在卡机前。我很希奇，，，问什么，，，这个企业的行政部分说：以前发明有员工代打卡（自加帕咏，，，让别人打卡）。我问他们有没有思量到本钱？他们很自得地说：“张先生，，，你看保自在着也是闲着，，，把他们充分使用起来，，，没有本钱
！！！蔽倚α：我指的不是这个。你们有没有想过员工的心理本钱啊。研发职员敏感而自尊，，，他们肯定会想：公司居然连打卡都不信任我。  试问他们会专心地、认真地为公司效力吗？

我尚有一个例，，，

我见过在一个公司里，，，公司自己的测试部测完之后，，，必定找第三方再次测试（测试项目一样），，，由于他们以为“他们自己的测试不可”。

在许多公司里，，，往往是“人品不敷，，，流程来凑“。显着是由于个人的问题，，，却建设大宗重大的流程、模板、表格来试图填补。而本土的咨询公司越发推波助澜，，，乐见其成。由于许多本土咨询公司咨询就即是流程、模板、表格的交付。

让企业所有的人为一个不职业化的过失买单，，，才是企业最大的本钱。