空中飘着小雨，落在路人的脸上，绵柔而恬静，让人有一种斜风细雨不须归的感受。
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可是王晓彤的心里却五味杂陈。
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张笑天讲的越深入，王晓彤越心惊，到厥后后背不禁冒凉气了。
。。由于她想起了自己公司做IPD厘革，其失败不也是这样吗？自己很有；，可是下属有吗？自己的一众高管有吗？生怕是没有。
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虽然他们有时也诉苦研发和市场脱节，跨部分相同难题，新产品开发周期长，迟迟上不了市，但现实上诉苦是诉苦，；惺俏；，各人没有真正的紧迫感，各人汇报的时间经常说：目的告竣率90%或者是100%，说的似乎提高市场占有率不是他们的目的似的。
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每次谋划聚会王晓彤提到这些的时间，高管们虽然外貌上恭顺重敬，可是每个人的脸上的神情都写着：我在这个行业都十几年了，这是xcsports行业特点，我们是保存一些问题，可是xcsports偕行纷歧样保存问题吗？在这个行业里，我走过的桥比你走过的路还要多，你一个小丫头知道什么？

尤其是营销认真人李德总，平时对产品，对研发意见最大，但真正举行厘革了，经常以种种理由不加入IPD的厘革钻研，还经常说：IPD不是以客户为中心嘛！客户过来，我总不可不陪吧。
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王晓彤有一再都想和李德摊牌了。
。。可是李德既是公司股东，位高权重，又善于笼络人心，一旦真动他，以他强势性格，要么摊牌，要么拉步队去竞争敌手那里，不管哪种情形，对公司是一个重大的危险。
。。这件事情让王晓彤感受很棘手。
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张笑天看出王晓彤在思索，悄悄的陪她散步。
。。在自己公司厘革都这么难，关于华为200多亿的规模，厘革就更难了。
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想到此，王晓彤问：“那么任正非是怎样营造紧迫感的呢？”

望见王晓彤蹙起眉头，张笑天说“《孙子兵法》里有句话叫做：君子善假于势，不苛责于人。
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任正非是一个造势能手，他经常是通过“演个节目”来驱动大象，从而使“让他变”酿成“他要变。
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“我给你举个例子你就清晰了，为了让各人统一头脑，任正非甚至开了一个几千人的大会，大会的主题叫【从泥坑里爬出来就是贤人】，把由于事情不认真、
、测试不严酷、
、盲目立异等爆发的呆死料、
、单板器件、
、为了去现场救火爆发的机票，用镜框装裱起来，作为“奖品”发给几百名主干，你想想这种对各人心理的攻击和用PPT强盛的逻辑让各人重视哪个更有力？”

王晓彤说：“虽然是前者了，如你前面所讲的理论，我们用PPT也好，用数据也罢，感动的是骑象人，却没有感动大象，基于事实的数据和强盛的逻辑可以让各人颔首赞美，却不会行动，要想让各人行动，就得感动大象。
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张笑天对王晓彤竖起一个大拇指，没想到王晓彤的看法能力这么好。
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“你说的很对，许多人以为改变爆发的顺序是剖析——思索——改变，但现实上在险些所有的乐成厘革案例中，改变爆发的顺序是望见——感受——改变，无一破例，就像你劝一个人不要熬夜一样，你一再和他讲熬夜的坏处，是改变不了的，他岂非不知道熬夜的坏处吗？他虽然知道，可是没有触动大象，他是做不出改变的。
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雨逐步停了，风吹过，带来土壤的清香。
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王晓彤陷入深思：微码公司举行IPD厘革失败，不也是这样吗？照料一上来举行调研，然后几百页的PPT剖析演示，着实都是在举行剖析——思索——改变；没有触动大象，虽然员工嘴上说好好好，身体却很诚实。
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王晓彤突然想起在大学的时间，希斯兄弟来普林斯顿做报告时讲到的一个故事：

即即是在21世纪的今天，天下上仍有许多落伍国家没有解决随地巨细便的问题，我们中国现在关注的污染问题都是工业污染，而在那些国家里，最大的污染源就是人。
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1999年，国际组织给孟加拉国提供援助，在各个墟落都盖好了公共茅厕，这原来是好事，但问题的要害，不是有没有公共茅厕，而是外地人就是不爱用茅厕。
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那时间孟加拉墟落的田间地头、
、路边、
、甚至是住宅周围，随处都是人的粪便，粪便特殊容易熏染疾病，可是外地人这么多年都是这么过来的，给他们修建的茅厕，他们有的只是无意用用，有的爽性给当成储物间用，有的村民说这个茅厕比他们家的屋子都漂亮，怎么能在内里巨细便呢。
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这种时势，社会学家有个专门的名词，叫“社会规”，若是这个社会中人们寻常就是这么做的，那各人就会以为这么做就是对的，你想要改变可就太难了。
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那么该怎样破呢？

这时间，有一个国际组织，就帮着孟加拉国解决了随地巨细便的问题，他们在很短的时间内就把随地巨细便的比率从38%降到了1%。
。。他们的做法，是派人深入到田间地头，去给村民“演个节目”：一个衣着不俗的外地人来到村里，他这里走走那里看看，专门审查地上的粪便，还一直询问村民有关粪便的问题，村民一看这人挺有意思，逐步地群集在他身边。
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这个人把村民召集到一起，挂起来一张村子的地图，让村民帮着用黄色标记可能会泛起粪便的位置，各人你一言我一语，效果是整张地图基本上都酿成了黄色，村民也感受不太盛意思，可是演出才刚刚最先。
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这人拿出一个很是清洁的水杯，往内里倒了一杯清水，然后他问村民们，谁能喝这杯水，围观村民们都体现愿意喝，接着，这人拔下了自己的几根头发，走到周围的一坨粪便处，用头发沾了点粪便，然后头发在水杯里搅了搅，他又问道，现在尚有谁愿意喝这杯水，没有一个人愿意喝。
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于是他问村民，你们知不知道苍蝇有几条腿？村民回覆说有六条腿，他接着说，那么当苍蝇的脚在粪便上停留一会儿的时间，苍蝇沾的粪便多照旧我这几根头发上沾的多？若是苍蝇刚刚在粪便上停留过，接着又飞到你家里，在你吃的食物上停留了一会儿，你们知道这意味着什么吗？这意味着你们在吃全村人的粪便。
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村民一听受不了，就地体现这样的日子不可再继续下去了，以后再也不要随地大便了。
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现在想想，这个故事的要害：岂非村民们以前就没想过“吃粪便”的事儿吗？岂非他们不知道苍蝇飞来飞去很脏吗？着实各人都知道，只是历来没有真正面临这个问题。
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若是有问题而没有“看到”，那么修茅厕就是给一个不是问题的问题提供的解决方案。
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这和IPD厘革是一样的，岂非各人不知道研发和市场脱节，跨部分相同难题，新产品迟迟不可上市，好容易上市了却不是市场合需要的，质量不稳固，研发忙于救火，疲于奔命却劳而无功，……企业的人虽然知道，就像孟加拉的村民知道，苍蝇飞来飞去很脏一样，在“吃粪便”。
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可是各人历来没有真正“望见”这些问题。
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若是组织还没有真正“望见”问题，那么实验IPD厘革就像给村民修茅厕一样，最终修睦了，却流于形式，没有人用。
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