为什么许多企业学习华为IPD的败多成少？？？

　　在多年的咨询实践中发明主要有以下两点
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　　一是歪嘴僧人把经给念歪了，，，有些咨询照料基于能力或履历限制，，，在给企业教授IPD的时间形在神不在，，，譬如把PDT司理当成管控项目的项目司理，，，把以客户为中心的为营业服务的流程，，，酿成了一堆“管控”流程的表格，，，虽然以失败了却。

2

　　第二，，，IPD是一场厘革，，，并且是一种自上而下的厘革。企业并没接纳科学的厘革

　　要领论举行厘革，，，酿成“有心杀贼，，，无力回天”的尴尬，，，厘革的动力被厘革阻力抵消，，，最后以失败了却。

　　关于第一点企业要害是选好咨询照料，，，如
：有没有在华为真正践行过IPD？？？有没有实验IPD的乐成履历？？？咨询照料的逻辑和思绪是否清晰？？？

　　关于第二点，，，要讲科学的厘革要领论。仅仅有优美的愿望是缺乏够的，，，得有厘革的方式要领。在这里和各人主要交流第二点——厘革的要领论，，，由于发明越来越多的企业在厘革的时间，，，是由于没有掌握厘革的要领论导致的失败。

　　约翰·科特是天下顶级的顶级企业向导与厘革领域权威，，，33岁即成为哈佛大学的终身教授，，，他提出了著名的厘革的要领论——厘革八步法
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　　第一步是建设紧迫感，，，约翰科特还专门为此写过一本书叫做《紧迫感》，，，在内里

　　有这样一段话
：“我一经一再被人问起一个问题
：“人们在试图举行厘革时所犯的最大一个过失是什么？？？”我再三思量，，，最后决议对此的回覆
：他们没有在足够多的人当中建设足够强的紧迫感，，，把它看成跳板，，，向某个新的偏向奋然一跃！！！

　　在和企业举行IPD向导的时间，，，为了使企业意识到建设紧迫感的主要性，，，我经常让他们想象这样一个场景
：“想象一下
：你住在 37楼，，，在你家阳台有个宽30厘米的木板通向扑面的阳台，，，现在我让你爬已往，，，你会不会爬？？？”

　　各人纷纷摇头，，，说
：“爬已往有什么利益吗？？？张先生？？？”“爬已往有5万人民币，，，爬已往就是你的了！！！”我说。这个时间各人继续摇头；；；“若是扑面有50万，，，可以付个屋子首付了，，，爬已往50w就是你的了，，，你爬不爬？？？”

　　这时有些人最先犹豫，，，有些人徐徐举起了手，，，可是大部分人照旧摇头；；；

　　“好，，，现在扑面阳台上一分钱都没有，，，可是你的阳台上着火了，，，爬已往能解围，，，不爬就会被烧死，，，你爬不爬？？？”我继续问各人。

　　这个时间所有人都说
：“爬！！！”。

　　“这个时间扑面阳台可是一分钱都没有！！！ 我再次提醒各人。

　　“没有也爬！！！备魅怂。

　　“可是，，，刚刚给你们50万的你们都不肯意爬？？？”我问

　　“这次不爬就烧死了！！！备魅嘶馗。

　　是的，，，这就是紧迫感的作用。没有紧迫感的时间，，，纵然前面有许多的利益等着各人，，，可是各人照旧在犹豫、、、彷徨，，，没有勇气爬已往。可是一旦有了紧迫感，，，“着火了”——不改变不可了，，，火烧到屁股后面了，，，这个时间纵然前面没有任何利益，，，各人也会纵身一跳。

　　生涯中许多人减肥，，，戒烟也是这个原理。你给他讲再多利益，，，往往也不为所动，，，烟民还会找出种种各样的反例出来。可是某一天医生很严肃的告诉说
：若是你再不戒烟，，，你的整个肺未来都要被切掉，，，只能依赖呼吸机来呼吸，，，这个时间这个人一定能够把烟给戒了。

　　这就是约翰科勒所讲的
：朝着某个新的偏向，，，纵身一跃。

　　华为的任正非深谙厘革之道。

　　2000年，，，华为销售额达220亿元，，，再立异高，，，利润以29亿元人民币位居天下电子百强首位，，，任正非却在华为内部种种场合大谈；；；褪О。并且写了著名的文章《华为的冬天》，，，起源盖脸一瓢冷水
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　　“公司所有员工是否思量过，，，若是有一天，，，公司销售额下滑、、、利润下滑甚至会休业，，，我们怎么办？？？

　　我们公司的太平时间太长了，，，在清静时期升的官太多了，，，这也许就是xcsports灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。并且我相信，，，这一天一定会到来。

　　面临这样的未来，，，我们怎样来处理，，，我们是不是思索过？？？我们好多员工盲目自豪，，，盲目乐观，，，若是想过的人太少，，，也许就快来临了。居安思危，，，不是危言耸听

　　业界对任正非发此文的配景很是不解，，，有人以为这是任正非为IT业敲响的警钟，，，也有人说任正非是“作秀”，，，尚有人推测是华为在为人事情换制造舆论……

　　着实其时的配景是任正非在为华为的IPD厘革营造紧迫感。

　　这就是向导的智慧。

　　那么你在公司实验厘革时间，，，有没有营造紧迫感，，，你是怎样营造紧迫感的？？？

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